Táto stránka používa súbory cookies na zvyšovanie kvality služieb.

xperiencehr_favicon.png

XperienceHR

Naplánujte si ukážku softvéru a zistite, ako XperienceHR môže pomôcť aj vašej spoločnosti rásť.

Objavte, ako používateľsky priateľný HR softvér podporí medzigeneračnú harmóniu, zlepší spoluprácu a zohľadní jedinečné potreby Gen Z v pracovnom prostredí.

Ned&aacute;vne &scaron;tatistiky odhaluj&uacute; v&yacute;razn&uacute; rozmanitosť v s&uacute;časnom pracovnom prostred&iacute;, kde často &uacute;zko spolupracuj&uacute; &scaron;tyri gener&aacute;cie. Prekonanie medzigeneračnej priepasti je kľ&uacute;čov&eacute;, pretože každ&aacute; z nich prin&aacute;&scaron;a vlastn&eacute; hodnoty a komunikačn&eacute; &scaron;t&yacute;ly, čo často nar&uacute;&scaron;a s&uacute;držnosť t&iacute;mu. Tento probl&eacute;m je e&scaron;te viditeľnej&scaron;&iacute; s pr&iacute;livom Gener&aacute;cie Z do pracovn&eacute;ho prostredia, ktorej prv&aacute; profesion&aacute;lna sk&uacute;senosť bola vďaka pand&eacute;mii vo veľkej miere najm&auml; virtu&aacute;lna.
Virtu&aacute;lna podoba pr&aacute;ce počas pand&eacute;mie sp&ocirc;sobila, že sa zamestnanci Gener&aacute;cie Z často v tradičn&yacute;ch kancel&aacute;rskych prostrediach nec&iacute;tia komfortne. Ich obmedzen&aacute; sk&uacute;senosť s pr&aacute;cou s em&oacute;ciami vďaka virtu&aacute;lnym interakci&aacute;m vytvorila nedostatky v soci&aacute;lnej inteligencii a udržiavan&iacute; zdrav&yacute;ch profesion&aacute;lnych vzťahov.
Na rie&scaron;enie t&yacute;chto probl&eacute;mov s&uacute; nevyhnutn&eacute; vhodn&eacute; HR softv&eacute;ry. N&aacute;&scaron; použ&iacute;vateľsky priateľn&yacute; HR softv&eacute;r nielenže vyhovuje potreb&aacute;m Gener&aacute;cie Z, ale takisto podporuje interakciu medzi multigeneračn&yacute;mi t&iacute;mami. Jednou z v&yacute;razn&yacute;ch v&yacute;hod je integr&aacute;cia <a href="/sk/hodnotenie-zamestnancov/">sp&auml;tnej v&auml;zby zamestnanca</a> do mesačnej rutiny evidencie pracovn&eacute;ho času.
V minulosti malo sledovanie doch&aacute;dzky prednosť pred sp&auml;tnou v&auml;zbou medzi manaž&eacute;rom a zamestnancom. Av&scaron;ak n&aacute;&scaron; softv&eacute;r zjednocuje tento proces t&yacute;m, že jednoducho integruje sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu do rozhrania evidencie pracovn&eacute;ho času. Takto sa eliminuje potreba zamestnancov prep&iacute;nať medzi viacer&yacute;mi aplik&aacute;ciami, čo podporuje efektivitu a pr&iacute;stupnosť.
Navy&scaron;e, t&aacute;to integr&aacute;cia vytv&aacute;ra kult&uacute;ru otvorenej komunik&aacute;cie v r&aacute;mci organiz&aacute;cie. Pravideln&aacute; sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba zabezpečuje, aby sa v&scaron;etky gener&aacute;cie zamestnancov c&iacute;tili ocenen&eacute; a vypočut&eacute;, čo vedie k zv&yacute;&scaron;enej angažovanosti a spokojnosti zamestnancov. R&yacute;chlosť sp&auml;tnej v&auml;zby umožňuje okamžit&eacute; &uacute;pravy, č&iacute;m sa probl&eacute;my rie&scaron;ia promptne.
Pre zamestnancov Gener&aacute;cie Z, ktor&iacute; s&uacute; zvyknut&iacute; na okamžit&uacute; sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu, m&aacute; t&aacute;to funkcia osobitn&yacute; vplyv. Zodpoved&aacute; ich očak&aacute;vaniu transparentnosti a spolupr&aacute;ce, č&iacute;m znižuje ich nekomfort pri zaraďovan&iacute; sa do kancel&aacute;rskych procesov a manažovan&iacute; vzťahov na pracovisku.
Okrem toho n&aacute;&scaron; použ&iacute;vateľsky priateľn&yacute; HR software zahŕňa funkciu &Uacute;spechy zamestnanca, ktor&aacute; umožňuje zamestnancom prezentovať svoje &uacute;spechy. Manaž&eacute;rska sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba zamestnancovi a možnosť robiť s&uacute;kromn&eacute; pozn&aacute;mky o v&yacute;kone ďalej zlep&scaron;uj&uacute; komunik&aacute;ciu a rozvoj.
Nakoniec, implement&aacute;cia použ&iacute;vateľsky priateľn&eacute;ho HR softv&eacute;ru s integrovan&yacute;mi funkciami ako je Sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba zamestnanca, &Uacute;spechy zamestnanca a Manaž&eacute;rska sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba je jedno z mnoh&yacute;ch možn&yacute;ch rie&scaron;en&iacute; podpory potrieb zamestnancov Gener&aacute;cie Z a podpory interakcie medzi t&iacute;mami r&ocirc;znych gener&aacute;ci&iacute;. So zaveden&iacute;m HR technol&oacute;gi&iacute; a prioritizovan&iacute;m otvorenej komunik&aacute;cie m&ocirc;žu organiz&aacute;cie vytvoriť inkluz&iacute;vne a harmonick&eacute; pracovn&eacute; prostredie, kde sa každ&yacute; zamestnanec c&iacute;ti ocenen&yacute; a angažovan&yacute;.
&nbsp;

large_2.webp

medium_2.webp

small_2.webp

thumbnail_2.webp

2.webp

Medzigeneračná harmónia: Úloha používateľsky prístupneho HR softvéru

Objavte rozdiely medzi modulom Dochádzky a Výkazy práce a nájdite ideálne riešenie pre vaše firemné potreby. Zistite, ako naše moduly zefektívňujú operácie a zvyšujú produktivitu!

V rozsiahlej oblasti rie&scaron;en&iacute; pre sledovanie času m&ocirc;že hľadanie ide&aacute;lneho n&aacute;stroja pripom&iacute;nať n&aacute;ročn&uacute; misiu. Sme tu, aby sme objasnili rozdiely medzi sledovan&iacute;m doch&aacute;dzky a vykazovan&iacute;m času a nasmerovali v&aacute;s k najvhodnej&scaron;iemu rie&scaron;eniu pre va&scaron;e firemn&eacute; požiadavky a HR procesy.
&nbsp;
<h2>Cesta Doch&aacute;dzky:</h2>
Predstavte si, že ste manaž&eacute;r v&yacute;roby a dohliadate na ru&scaron;n&uacute; prev&aacute;dzku tov&aacute;rne. Vizualizujte si zhon a ruch, kde si pracovn&iacute;ci zaznamen&aacute;vaj&uacute; pr&iacute;chod a odchod, zabezpečuj&uacute;c tak plynul&yacute; chod v&yacute;robn&yacute;ch liniek. Presnosť je v tomto prostred&iacute; kľ&uacute;čov&aacute;, a presne tam zažiari n&aacute;&scaron; modul Doch&aacute;dzka.
V r&aacute;mci tejto oblasti sledovania času funguje n&aacute;&scaron;&nbsp;<a href="/sk/dochadzka/">doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r</a> ako hlavn&yacute; maj&aacute;k pre každodenn&eacute; &uacute;silie v&aacute;&scaron;ho t&iacute;mu. Jednoduch&yacute;m dotykom NFC karty na termin&aacute;ly si zamestnanci ľahko zaznamen&aacute;vaj&uacute; svoju doch&aacute;dzku. Nie je potrebn&eacute;, aby žonglovali s in&yacute;mi &uacute;lohami &ndash; stač&iacute; sa len cielene zamerať na ich hlavn&uacute; n&aacute;plň pr&aacute;ce.
Zozn&aacute;mte sa so S&aacute;rou, usilovnou pracovn&iacute;čkou na mont&aacute;žnej linke. Nastupuje na zmenu, zaraden&aacute; do projektu &bdquo;Linka 1&ldquo; s aktivitou &bdquo;Mont&aacute;ž&ldquo;. Vďaka geolok&aacute;cii a geofencingu sa nach&aacute;dza presne tam, kde m&aacute; byť, a funkcie automatick&eacute;ho pl&aacute;novania prest&aacute;vok a zaokr&uacute;hľovania zaisťuj&uacute; presnosť merania času na min&uacute;tu.
&nbsp;
<h2>Exped&iacute;cia V&yacute;kazy pr&aacute;ce:</h2>
Teraz sa preneste do modernej kancel&aacute;rie prekypuj&uacute;cej kreativitou. V&aacute;&scaron; t&iacute;m dizajn&eacute;rov a konzultantov tu exceluje vďaka ich v&scaron;estrannosti a plynule prech&aacute;dza z jedn&eacute;ho projektu do druh&eacute;ho. V tomto dynamickom prostred&iacute; vl&aacute;dne prisp&ocirc;sobivosť a n&aacute;&scaron; modul <a href="/sk/vykazy-prace/">V&yacute;kazy pr&aacute;ce</a> umožňuje v&aacute;&scaron;mu t&iacute;mu podrobne zachytiť každodenn&eacute; pracovn&eacute; aktivity.
V tejto atmosf&eacute;re stretnut&iacute; s klientmi a term&iacute;nov projektov sl&uacute;ži n&aacute;&scaron; softv&eacute;r na projektov&eacute; sledovanie času ako kompas, ktor&yacute; vedie v&aacute;&scaron; t&iacute;m pri plnen&iacute; &uacute;loh. Či už konzultuj&uacute; s klientom A, pracuj&uacute; na projekte B alebo prem&yacute;&scaron;ľaj&uacute; nad vylep&scaron;eniami, s v&yacute;kazmi pr&aacute;ce maj&uacute; voľn&uacute; ruku rozdeliť svoj čas, ako potrebuj&uacute;.
Napr&iacute;klad Alex, v&aacute;&scaron; &scaron;ikovn&yacute; grafick&yacute; dizajn&eacute;r. Jedn&eacute;ho dňa vytv&aacute;ra origin&aacute;lne logo pre klienta X; potom brainstormuje marketingov&uacute; kampaň pre nov&eacute;ho klienta. Vďaka možnosti vykazovania času podľa klienta, projektu a aktivity Alex bez n&aacute;mahy menežuje svoj deň a z&aacute;roveň maximalizuje produktivitu.
&nbsp;
<h2>V&yacute;ber sp&ocirc;sobu sledovania času:</h2>
Ktor&aacute; cesta sa teda najlep&scaron;ie zhoduje s va&scaron;imi biznis cieľmi &ndash; presnosť doch&aacute;dzky alebo flexibilita vykazovania času? Odpoveď spoč&iacute;va v pochopen&iacute; charakteru va&scaron;ich oper&aacute;ci&iacute;, HR procesov a firemnej pracovnej kult&uacute;ry.
Pre odvetvia, kde je čas rozhoduj&uacute;ci &ndash; ako je v&yacute;roba alebo person&aacute;lne služby &ndash; pon&uacute;ka n&aacute;&scaron; Doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r spoľahlivosť potrebn&uacute; na udržanie hladk&eacute;ho chodu oper&aacute;ci&iacute;. Naopak, pre sektory zameran&eacute; na klienta, kde je prisp&ocirc;sobivosť prvorad&aacute; &ndash; ako je poradenstvo alebo dizajn &ndash; n&aacute;&scaron; modul V&yacute;kazov pr&aacute;ce poskytuje flexibilitu pri &scaron;trukt&uacute;rovan&iacute; každ&eacute;ho dňa podľa individu&aacute;lnych preferenci&iacute;.
&nbsp;
<a style="color: rgb(0, 0, 0);" href="/sk/vyznam-vyhody-dochadzkovy-system/">Odhaľte nevyhnutnosť Sledovania času a Doch&aacute;dzky!</a>
&nbsp;
Či už hľad&aacute;te softv&eacute;r na vykazovanie pr&aacute;ce, rie&scaron;enie doch&aacute;dzky alebo jednoducho spoľahliv&yacute; n&aacute;stroj na sledovanie času, na&scaron;a aplik&aacute;cia v&aacute;m pom&ocirc;že. Ste pripraven&iacute; vydať sa na cestu manažmentu času? Uistite sa, že každ&aacute; min&uacute;ta sa poč&iacute;ta!

large_2-_3_.webp

medium_2-_3_.webp

small_2-_3_.webp

thumbnail_2-_3_.webp

2-_3_.webp

Sledujte svoj čas: Dochádzka vs. Výkazy práce

Objavte stratégie na integráciu HR softvéru naprieč odvetviami, od výroby až po startupy. Zlepšite skúsenosti zamestnancov a podporte rast.






V dne&scaron;nom r&yacute;chlom digit&aacute;lnom svete sa&nbsp;pre firmy, ktor&yacute;ch snahou je zefekt&iacute;vniť svoje oper&aacute;cie a zlep&scaron;iť sk&uacute;senosti zamestnancov, stala integr&aacute;cia inovat&iacute;vneho HR softv&eacute;ru stala nevyhnutnosťou . Predstavenie nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru zamestnancom sa v&scaron;ak niekedy m&ocirc;že stretn&uacute;ť s odporom alebo skepsou. Na zabezpečenie bezprobl&eacute;mov&eacute;ho prechodu a nad&scaron;en&eacute;ho prijatia inov&aacute;cie, je nevyhnutn&eacute; využ&iacute;vať efekt&iacute;vne strat&eacute;gie prisp&ocirc;soben&eacute; &scaron;pecifick&yacute;m potreb&aacute;m a dynamike va&scaron;ej organiz&aacute;cie. Poďme sa ponoriť do kľ&uacute;čov&yacute;ch &uacute;vah a osvedčen&yacute;ch postupov pri zav&aacute;dzan&iacute; HR softv&eacute;ru v r&ocirc;znych odvetviach.
&nbsp;
<h2>Načasovanie je kľ&uacute;čov&eacute;: Kedy informovať zamestnancov?</h2>
Je d&ocirc;ležit&eacute; zvoliť čas, kedy s&uacute; zamestnanci vn&iacute;mav&iacute; a firemn&eacute; oper&aacute;cie nebud&uacute; v&yacute;razne ovplyvnen&eacute;. Optim&aacute;lny čas na informovanie zamestnancov o projekte digit&aacute;lnych inov&aacute;ci&iacute; v r&aacute;mci HR procesov sa l&iacute;&scaron;i v r&ocirc;znych odvetviach a organizačn&yacute;ch kult&uacute;rach.
<h3>V&yacute;roba</h3>
Vo v&yacute;robnom prostred&iacute;, kde je prev&aacute;dzkov&aacute; efektivita prvorad&aacute;, sa odpor&uacute;ča informovať zamestnancov v dostatočnom predstihu, najlep&scaron;ie v obdob&iacute; n&iacute;zkeho dopytu po v&yacute;robe. To poskytuje dostatok času na za&scaron;kolenie a zozn&aacute;menie sa bez naru&scaron;enia kritick&yacute;ch pracovn&yacute;ch postupov. Osvedčen&yacute; postup tiež ukazuje, že keď sa manaž&eacute;rsky t&iacute;m rozhodne pre nov&eacute; rie&scaron;enie pre ľudsk&eacute; zdroje, v&scaron;etk&yacute;m zamestnancom by sa mala zdieľať v&scaron;eobecn&aacute; časov&aacute; os uvedenia do prev&aacute;dzky.
<h3>Maloobchod</h3>
Pre maloobchodn&eacute; prostredia, ktor&eacute; sa vyznačuj&uacute; čast&yacute;mi interakciami so z&aacute;kazn&iacute;kmi, je v&yacute;hodn&eacute; zaviesť nov&yacute; HR softv&eacute;r v čase mimo &scaron;pičky alebo počas stretnut&iacute; zamestnancov. To zaisťuje minim&aacute;lne naru&scaron;enie služieb z&aacute;kazn&iacute;kom a z&aacute;roveň poskytuje zamestnancom pr&iacute;ležitosť kl&aacute;sť ot&aacute;zky a vyjadriť obavy.
<h3>Bankovn&iacute;ctvo</h3>
V bankovom sektore, kde s&uacute; dodržiavanie a bezpečnosť prvorad&eacute;, je d&ocirc;ležit&eacute; informovať zamestnancov v dostatočnom predstihu, aby sa uľahčilo d&ocirc;kladn&eacute; &scaron;kolenie o bezpečnostn&yacute;ch protokoloch a postupoch nakladania s &uacute;dajmi. Na efekt&iacute;vne &scaron;&iacute;renie inform&aacute;ci&iacute; zv&aacute;žte využitie intern&yacute;ch komunikačn&yacute;ch kan&aacute;lov, ako s&uacute; napr&iacute;klad bulletiny.
<h3>IT spoločnosť</h3>
V technicky zdatn&yacute;ch IT spoločnostiach zamestnanci často r&yacute;chlo prij&iacute;maj&uacute; digit&aacute;lne inov&aacute;cie. St&aacute;le je v&scaron;ak nevyhnutn&eacute; poskytovať komplexn&eacute; &scaron;kolenia a podporu na zabezpečenie bezprobl&eacute;movej integr&aacute;cie do existuj&uacute;cich pracovn&yacute;ch postupov. Aby ste podporili akt&iacute;vnu &uacute;časť a sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu, zv&aacute;žte zavedenie softv&eacute;ru počas t&iacute;mov&yacute;ch stretnut&iacute; alebo &scaron;pecializovan&yacute;ch &scaron;kolen&iacute;.
<h3 class="MsoNormal">Startup</h3>
 V dynamick&yacute;ch startup prostrediach charakterizovan&yacute;ch agilitou a inov&aacute;ciami m&ocirc;že byť zavedenie nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru relat&iacute;vne jednoduch&eacute;. Je v&scaron;ak nevyhnutn&eacute; jasne komunikovať v&yacute;hody softv&eacute;ru a zd&ocirc;razniť, ako je v s&uacute;lade s trajekt&oacute;riou rastu spoločnosti. Zv&aacute;žte začlenenie &uacute;vodu do softv&eacute;ru do pravideln&yacute;ch t&iacute;mov&yacute;ch stand-upov alebo brainstormingov&yacute;ch stretnut&iacute;.&nbsp;
&nbsp;
<h2>Zapojenie zamestnancov do v&yacute;berov&eacute;ho konania</h2>
Jedn&yacute;m z &uacute;činn&yacute;ch sp&ocirc;sobov, ako zabezpečiť ochotu zamestnancov a nad&scaron;enie pre nov&yacute; HR softv&eacute;r, je ich zapojenie do f&aacute;zy pilotn&eacute;ho testovania. Vyžiadan&iacute;m si sp&auml;tnej v&auml;zby a postrehov od zamestnancov v prvej l&iacute;nii nielen preuk&aacute;žete oddanosť zamestnancom, ale z&iacute;skate aj cenn&eacute; poznatky o použiteľnosti a funkčnosti od t&yacute;ch, ktor&iacute; bud&uacute; softv&eacute;r denne použ&iacute;vať.
Scen&aacute;re, v ktor&yacute;ch sa zamestnanci z&uacute;častňuj&uacute; pilotn&eacute;ho testovania:
&nbsp;
<h3>V&yacute;roba</h3>
Vytvorte t&iacute;my pozost&aacute;vaj&uacute;ce zo z&aacute;stupcov z r&ocirc;znych oddelen&iacute;, ktor&eacute; sa z&uacute;častnia f&aacute;zy pilotn&eacute;ho testovania, aby sa zaistilo, že softv&eacute;r rie&scaron;i ich jedinečn&eacute; v&yacute;zvy, ako je pl&aacute;novanie a požiadavky na voľno. Podporujte otvoren&uacute; komunik&aacute;ciu a spolupr&aacute;cu, aby sa zabezpečilo zv&aacute;ženie r&ocirc;znych perspekt&iacute;v.
<h3>Maloobchod</h3>
Vyberte vzorov&uacute; skupinu zamestnancov z r&ocirc;znych predajn&iacute;, ktor&iacute; sa z&uacute;častnia pilotn&eacute;ho testovania. Poskytnite komplexn&eacute; &scaron;kolenie a podporu na zabezpečenie hladk&eacute;ho prechodu a povzbuďte akt&iacute;vnu &uacute;časť na poskytovan&iacute; sp&auml;tnej v&auml;zby.
<h3>Bankovn&iacute;ctvo</h3>
Zapojte zamestnancov z r&ocirc;znych pobočiek alebo oddelen&iacute;, aby sa z&uacute;častnili pilotn&eacute;ho testovania. Zd&ocirc;raznite d&ocirc;ležitosť dodržiavania s&uacute;ladu a bezpečnostn&yacute;ch protokolov a z&aacute;roveň povzbudzujte zamestnancov, aby poskytovali sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu o použiteľnosti a funkčnosti.
<h3 class="MsoNormal">IT spoločnosť</h3>
Využite odbornosť technicky zdatn&yacute;ch zamestnancov na &uacute;časť vo f&aacute;ze pilotn&eacute;ho testovania vybran&yacute;ch rie&scaron;en&iacute;. Povzbudzujte ich, aby presk&uacute;mali r&ocirc;zne funkcie a poskytli sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu t&yacute;kaj&uacute;cu sa použiteľnosti, integr&aacute;cie s existuj&uacute;cimi n&aacute;strojmi a celkovej použ&iacute;vateľskej sk&uacute;senosti.
<h3 class="MsoNormal">Startup</h3>
Podporujte kult&uacute;ru inov&aacute;ci&iacute; pozvan&iacute;m v&scaron;etk&yacute;ch zamestnancov, aby sa z&uacute;častnili na v&yacute;bere troch najlep&scaron;&iacute;ch rie&scaron;en&iacute;. Zapojte ich do f&aacute;zy pilotn&eacute;ho testovania. Podporovať experimentovanie a kreativitu a z&aacute;roveň zd&ocirc;razňovať d&ocirc;ležitosť poskytovania kon&scaron;trukt&iacute;vnej sp&auml;tnej v&auml;zby, pokiaľ ide o jej vhodnosť na podporu firemnej kult&uacute;ry.
&nbsp;
<h2>Strat&eacute;gie efekt&iacute;vnej implement&aacute;cie</h2>
Bez ohľadu na odvetvie s&uacute; efekt&iacute;vna komunik&aacute;cia a &scaron;kolenia kľ&uacute;čom k &uacute;spe&scaron;nej implement&aacute;cii nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru. Tu je niekoľko strat&eacute;gi&iacute;, ktor&eacute; treba zv&aacute;žiť:
&nbsp;
<h3>1/ Jasn&aacute; komunik&aacute;cia</h3>
Informujte zamestnancov o pripravovanej implement&aacute;cii HR softv&eacute;ru v dostatočnom predstihu. Jasne informovať zamestnancov o cieľoch, v&yacute;hod&aacute;ch a časovom pl&aacute;ne implement&aacute;cie softv&eacute;ru. Ak&eacute;koľvek obavy alebo ot&aacute;zky rie&scaron;te proakt&iacute;vne, aby ste zmiernili obavy.
<h3>2/ Mechanizmy sp&auml;tnej v&auml;zby</h3>
Vytvorte kan&aacute;ly pre priebežn&uacute; sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu a podporu po implement&aacute;cii. Povzbudzujte zamestnancov, aby sa podelili o svoje sk&uacute;senosti, v&yacute;zvy a n&aacute;vrhy na zlep&scaron;enie.
<h3>3/ Komplexn&eacute; &scaron;kolenie</h3>
Poskytnite d&ocirc;kladn&eacute; &scaron;kolenia prisp&ocirc;soben&eacute; &scaron;pecifick&yacute;m potreb&aacute;m a rol&aacute;m zamestnancov. Pon&uacute;knite osobn&eacute; &scaron;kolenia, ak je to možn&eacute;, a online &scaron;koliace zdroje na prisp&ocirc;sobenie sa r&ocirc;znym preferenci&aacute;m učenia.
<h3>4/ Oslava &uacute;spechov</h3>
Oceňte a oslavujte m&iacute;ľniky a &uacute;spechy dosiahnut&eacute; pomocou nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru. Uznajte a odmeňte zamestnancov, ktor&iacute; prijm&uacute; zmenu, a uk&aacute;žte pr&iacute;klady toho, ako softv&eacute;r zlep&scaron;il efektivitu a spolupr&aacute;cu v r&aacute;mci organiz&aacute;cie.
&nbsp;
Pam&auml;tajte, že kľ&uacute;čom k &uacute;spe&scaron;nej implement&aacute;cii je umožniť zamestnancom prijať zmeny a uvedomiť si ich neoceniteľn&uacute; &uacute;lohu pri riaden&iacute; &uacute;spechu organiz&aacute;cie. So spr&aacute;vnym pr&iacute;stupom m&ocirc;že zavedenie nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru zmeniť sk&uacute;senosti zamestnancov, zefekt&iacute;vniť oper&aacute;cie a podporiť rast firmy.
&nbsp;

large_Seamless-Integration.webp

medium_Seamless-Integration.webp

small_Seamless-Integration.webp

thumbnail_Seamless-Integration.webp

Seamless-Integration.webp

Jednoduchá integrácia: Sprievodca predstavením nového HR softvéru zamestnancom

Odhaľte najväčšie výhody sledovania dochádzky, projektových hodín a absencií. Rozsah benefitov vás možno prekvapí.

Keď bud&iacute;k naru&scaron;&iacute; pokoj pondelkov&eacute;ho r&aacute;na, neochotne vstaneme po treťom zdriemnut&iacute; a pust&iacute;me sa do každodenn&eacute;ho zhonu, aby sme sa pripravili, obliekli, niečo zjedli a pon&aacute;hľali sa do pr&aacute;ce. Po pr&iacute;chode sa p&iacute;pneme kartičkou na doch&aacute;dzkovom termin&aacute;li, ktor&yacute; zaznamen&aacute; začiatok n&aacute;&scaron;ho pracovn&eacute;ho času.&nbsp;&nbsp;Zamysleli sme sa v&scaron;ak niekedy nad t&yacute;m, ak&eacute; v&yacute;hody prin&aacute;&scaron;a t&aacute;to &scaron;ed&aacute; rutina? Prečo je zaznamen&aacute;vanie doch&aacute;dzky d&ocirc;ležit&eacute;, a ak&uacute; hodnotu m&aacute; pre zamestnancov a firmy? 
Pozrieme sa najv&auml;č&scaron;ie v&yacute;hody sledovania doch&aacute;dzky a absenci&iacute; a odhal&iacute;me, že sledovanie dochv&iacute;ľnosti je len jeden z&aacute;kladn&yacute; benefit tohto HR procesu. Poďme sa spolu pozrieť na pridan&uacute; hodnotu sledovania pracovn&eacute;ho času. Keď si najbliž&scaron;ie zaznač&iacute;te pr&iacute;chod do pr&aacute;ce, spomeňte si na hlb&scaron;&iacute; v&yacute;znam zaznamen&aacute;vania doch&aacute;dzky. Prežite pracovn&yacute; deň s uisten&iacute;m, že každ&aacute; va&scaron;a odpracovan&aacute; hodina je cenen&aacute; a starostlivo zaznamenan&aacute;. &nbsp;
Hodnota sledovania času a doch&aacute;dzky sa zvyčajne vzťahuje na meranie a riadenie pracovn&eacute;ho času zamestnancov vr&aacute;tane času ich pr&iacute;chodu a odchodu, prest&aacute;vok a celkovej doch&aacute;dzky. Tento koncept je pre podniky a organiz&aacute;cie kľ&uacute;čov&yacute;, aby mohli efekt&iacute;vne sledovať a riadiť svoju pracovn&uacute; silu.&nbsp;
Hodnota z&iacute;skan&aacute; zo softv&eacute;ru na sledovanie pracovn&eacute;ho času a doch&aacute;dzky prin&aacute;&scaron;a firm&aacute;m niekoľko v&yacute;hod, ktor&eacute; ovplyvňuj&uacute; r&ocirc;zne aspekty riadenia pracovnej sily, efekt&iacute;vnosti a celkovej činnosti podniku. Tu je niekoľko kľ&uacute;čov&yacute;ch hodn&ocirc;t, ktor&eacute; doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r poskytuje:
Presnosť a zn&iacute;ženie chybovosti: 
Automatizovan&eacute; sledovanie času minimalizuje možnosť v&yacute;skytu ľudsk&yacute;ch ch&yacute;b spojen&yacute;ch s manu&aacute;lnym veden&iacute;m z&aacute;znamov. T&aacute;to presnosť je kľ&uacute;čov&aacute; pre spracovanie miezd, pretože zabezpečuje spr&aacute;vne odmeňovanie zamestnancov a znižuje riziko preplatkov alebo nedoplatkov. 
Efektivita a &uacute;spora času: 
Softv&eacute;r na evidenciu pracovn&eacute;ho času a doch&aacute;dzky zefekt&iacute;vňuje proces evidencie a spr&aacute;vy pracovn&eacute;ho času zamestnancov. To &scaron;etr&iacute; čas zamestnancov aj person&aacute;lnych pracovn&iacute;kov, ktor&iacute; sa tak m&ocirc;žu s&uacute;strediť na strategickej&scaron;ie &uacute;lohy namiesto manu&aacute;lneho zad&aacute;vania &uacute;dajov a v&yacute;počtov. 
S&uacute;lad s pracovn&yacute;mi z&aacute;konmi: 
Mnoh&eacute; odvetvia, krajiny a kraje maj&uacute; &scaron;pecifick&eacute; predpisy t&yacute;kaj&uacute;ce sa rozloženia pracovn&eacute;ho času, zmenov&yacute;ch kalend&aacute;rov, prest&aacute;vok a nadčasov. Doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r pom&aacute;ha spoločnostiam dodržiavať tieto predpisy, č&iacute;m znižuje riziko pr&aacute;vnych probl&eacute;mov a zabezpečuje transparentn&yacute; a spravodliv&yacute; pr&iacute;stup k riadeniu pr&aacute;ce. 
Automatizovan&eacute; spracovanie miezd: 
Integr&aacute;cia so mzdov&yacute;mi syst&eacute;mami umožňuje bezprobl&eacute;mov&eacute; a presn&eacute; spracovanie miezd. T&yacute;m sa eliminuje potreba manu&aacute;lnych v&yacute;počtov, znižuje sa počet ch&yacute;b vo v&yacute;plat&aacute;ch a zabezpečuje sa, že zamestnanci s&uacute; vypl&aacute;can&iacute; v s&uacute;lade s ich skutočn&yacute;m odpracovan&yacute;m časom. 
Rozhodovanie na z&aacute;klade d&aacute;t: 
Softv&eacute;r na evidenciu pracovn&eacute;ho času a doch&aacute;dzky poskytuje cenn&eacute; &uacute;daje a prehľad o vzorcoch doch&aacute;dzky, pracovnom čase a produktivite zamestnancov. Tieto &uacute;daje možno analyzovať a prij&iacute;mať informovan&eacute; rozhodnutia o riaden&iacute; pracovnej sily, rozdeľovan&iacute; zdrojov a celkovej prev&aacute;dzkovej efekt&iacute;vnosti. 
Lep&scaron;&iacute; manažment absenci&iacute;: 
Doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r pom&aacute;ha spoločnostiam sledovať a riadiť absencie zamestnancov, či už pl&aacute;novan&eacute; alebo nepl&aacute;novan&eacute;. Tieto inform&aacute;cie s&uacute; kľ&uacute;čov&eacute; pre udržiavanie adekv&aacute;tneho počtu zamestnancov na pracovisku, riadenie pracovn&eacute;ho zaťaženia a minimaliz&aacute;ciu prestojov sp&ocirc;soben&yacute;ch neočak&aacute;van&yacute;mi absenciami. 
Spokojnosť a angažovanosť zamestnancov: 
Presn&eacute; sledovanie času a spravodliv&eacute; odmeňovanie prispievaj&uacute; k spokojnosti zamestnancov. Keď zamestnanci vidia, že ich čas, projektov&eacute; hodiny a doch&aacute;dzka s&uacute; zaznamenan&eacute; presne, zvy&scaron;uje to d&ocirc;veru v organiz&aacute;ciu a m&ocirc;že to pozit&iacute;vne ovplyvniť mor&aacute;lku a angažovanosť. 
&Scaron;k&aacute;lovateľnosť:
Doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r sa m&ocirc;že ľahko roz&scaron;&iacute;riť o moduly a funkcionality spolu s rastom spoločnosti. Či už organiz&aacute;cia roz&scaron;iruje počet svojich zamestnancov alebo zav&aacute;dza nov&eacute; pobočky, softv&eacute;r sa dok&aacute;že prisp&ocirc;sobiť meniacim sa potreb&aacute;m a požiadavk&aacute;m.
Softv&eacute;r na meranie času a doch&aacute;dzky prispieva k prev&aacute;dzkovej efekt&iacute;vnosti, dodržiavaniu predpisov, presnosti v&yacute;počtu miezd a celkov&eacute;mu riadeniu pracovnej sily. Jeho hodnota spoč&iacute;va v schopnosti automatizovať a zefekt&iacute;vniť procesy, pričom organiz&aacute;ci&aacute;m poskytuje n&aacute;stroje a &uacute;daje potrebn&eacute; na prij&iacute;manie informovan&yacute;ch rozhodnut&iacute; a optimaliz&aacute;ciu pracovnej sily. 
V&yacute;znam sledovania doch&aacute;dzky a odpracovan&eacute;ho času podstatne presahuje z&aacute;kladn&uacute; funkciu zaznačovania pr&iacute;chodov a odchodov. Odhaľuje na&scaron;u produktivitu, zodpovednosť a angažovanosť v r&aacute;mci organiz&aacute;cie. Čas, ktor&yacute; investujeme do pr&aacute;ce, je podkladom pre na&scaron;e mzdy, a tiež určuje v&yacute;voj spoločnosti, pre ktor&uacute; pracujeme. Každ&aacute; odpracovan&aacute; min&uacute;ta je pr&iacute;ležitosťou pre osobn&yacute; a organizačn&yacute; rast. Presn&eacute; zaznamen&aacute;vanie pracovn&eacute;ho času a absenci&iacute; odhaľuje n&aacute;&scaron; osobn&yacute; postoj k rozvoju zdravej pracovnej kult&uacute;ry.
&nbsp;

large_T_A-Blog-Banner_1200x627-px.webp

medium_T_A-Blog-Banner_1200x627-px.webp

small_T_A-Blog-Banner_1200x627-px.webp

thumbnail_T_A-Blog-Banner_1200x627-px.webp

T_A-Blog-Banner_1200x627-px.webp

Prečo je dôležité sledovať dochádzku a pracovný čas

Ako uspieť s projektom digitalizácie ľudských zdrojov? Využite túto praktickú príručku a zistite ako predložiť tie správne argumenty kľúčovým stranám. 

V dne&scaron;nom r&yacute;chlo sa vyv&iacute;jaj&uacute;com podnikateľskom prostred&iacute; sa integr&aacute;cia HR technol&oacute;gi&iacute; stala pre organiz&aacute;cie, ktor&eacute; si chc&uacute; udržať konkurencieschopnosť, prvoradou. Z&iacute;skanie s&uacute;hlasu kľ&uacute;čov&yacute;ch zainteresovan&yacute;ch str&aacute;n, ako s&uacute; predstavenstvo, finančn&eacute; oddelenie a obstar&aacute;vanie, s projektmi digitaliz&aacute;cie ľudsk&yacute;ch zdrojov v&scaron;ak m&ocirc;že byť n&aacute;ročn&eacute;. V tomto blogu sa budeme venovať kľ&uacute;čov&yacute;m argumentom, ktor&eacute; v&aacute;m pom&ocirc;žu z&iacute;skať potrebn&uacute; podporu a invest&iacute;cie od t&yacute;chto kľ&uacute;čov&yacute;ch hr&aacute;čov.&nbsp;
Rozhodli sme sa pribl&iacute;žiť t&uacute;to t&eacute;mu empiricky. Pomocou jednoduch&eacute;ho brainstormingu sme pracovali s mal&yacute;mi skupinami 5-7 ľud&iacute;, pričom sme zapojili HR manaž&eacute;rov, ved&uacute;cich IT oddelen&iacute;, biznis manaž&eacute;rov a dokonca aj gener&aacute;lnych riaditeľov. Zauj&iacute;mav&eacute; je, že pr&iacute;stup k rokovaniu o n&aacute;kupe nov&eacute;ho HR softv&eacute;ru sa l&iacute;&scaron;il v z&aacute;vislosti od obchodn&eacute;ho odvetvia, do ktor&eacute;ho bola skupina zaraden&aacute;. Na druhej strane sa niektor&eacute; body opakovali vo v&scaron;etk&yacute;ch piatich modulov&yacute;ch pr&iacute;padoch. Poďme v&yacute;sledky projektu HR digitaliz&aacute;cie spolu presk&uacute;mať odvetvie po odvetv&iacute;:
&nbsp;
1/ V&yacute;roba, softv&eacute;r na pl&aacute;novanie zmien:
<ul>
<li class="MsoNormal">Prevencia prepracovanosti a vyhorenia.</li>
<li class="MsoNormal">Digit&aacute;lny n&aacute;stroj zos&uacute;lad&iacute; proces pl&aacute;novania zmien so z&aacute;konn&iacute;kom pr&aacute;ce.</li>
<li class="MsoNormal">Zamestnanci bud&uacute; mať pr&iacute;stup k aktu&aacute;lnemu prehľadu svojich zmien v re&aacute;lnom čase.</li>
<li class="MsoNormal">Zn&iacute;ženie pok&uacute;t zo strany in&scaron;pektor&aacute;tu pr&aacute;ce.</li>
<li class="MsoNormal">Lep&scaron;ie riadenie n&aacute;kladov na zamestnancov.</li>
<li class="MsoNormal">&Uacute;spora mzdov&yacute;ch n&aacute;kladov.</li>
<li class="MsoNormal">Lep&scaron;ie budovanie značky zamestn&aacute;vateľa ako progres&iacute;vneho inov&aacute;tora person&aacute;lnych procesov.</li>
</ul>
&nbsp;
2/ IT služby, n&aacute;borov&yacute; softv&eacute;r:
<ul>
<li class="MsoNormal">N&aacute;borov&yacute; proces bude efekt&iacute;vnej&scaron;&iacute;. </li>
<li class="MsoNormal">Optimaliz&aacute;cia n&aacute;kladov vďaka skr&aacute;ten&yacute;m n&aacute;borov&yacute;m cyklom. </li>
<li class="MsoNormal">Zn&iacute;ženie počtu ch&yacute;b v &uacute;dajoch uch&aacute;dzačov a niž&scaron;ia chybovosť počas cel&eacute;ho procesu.</li>
<li class="MsoNormal">Digit&aacute;lny n&aacute;stroj pom&ocirc;že zamerať sa na pridan&uacute; hodnotu.</li>
<li class="MsoNormal">Vy&scaron;&scaron;ia angažovanosť, efekt&iacute;vnosť a lep&scaron;ie v&yacute;sledky personalistov pri n&aacute;bore.</li>
</ul>
&nbsp;
3/ Bankovn&iacute;ctvo, n&aacute;stroj pre sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu zamestnancov:
<ul>
<li class="MsoNormal">Niž&scaron;ia fluktu&aacute;cia zamestnancov vďaka pravidelnej sp&auml;tnej v&auml;zbe zamestnancov.</li>
<li class="MsoNormal">Zn&iacute;ženie n&aacute;kladov inak vynakladan&yacute;ch na n&aacute;bor zamestnancov.</li>
<li class="MsoNormal">Lep&scaron;ie budovanie značky zamestn&aacute;vateľa na konkurenčn&yacute;ch trhoch.</li>
<li class="MsoNormal">Zv&yacute;&scaron;en&aacute; angažovanosť zamestnancov, ktor&aacute; priamo s&uacute;vis&iacute; so ziskom.</li>
</ul>
&nbsp;
4/ Maloobchodn&yacute; predaj, onboardingov&yacute; softv&eacute;r:
<ul>
<li class="MsoNormal">Zn&iacute;ženie n&aacute;kladov vďaka pevnej &scaron;trukt&uacute;re onboardingu vo v&scaron;etk&yacute;ch oddeleniach.</li>
<li class="MsoNormal">Budovanie značky a reput&aacute;cie zamestn&aacute;vateľa.</li>
<li class="MsoNormal">Lep&scaron;ie zdieľanie know-how medzi členmi t&iacute;mu/ved&uacute;cimi t&iacute;mov.</li>
<li class="MsoNormal">Včasn&yacute; a jednotn&yacute; tok inform&aacute;ci&iacute;.</li>
<li class="MsoNormal">Zv&yacute;&scaron;en&aacute; retencia a zn&iacute;žen&yacute; &uacute;bytok zamestnancov.</li>
<li class="MsoNormal">Efekt&iacute;vna operat&iacute;va v procese onboardingu.&nbsp;</li>
</ul>
&nbsp;
5/ Start-up, n&aacute;bor zamestnancov pre expanziu:
<ul>
<li class="MsoNormal">Efekt&iacute;vny v&yacute;ber vhodn&yacute;ch kandid&aacute;tov.</li>
<li class="MsoNormal">R&yacute;chlosť cel&eacute;ho cyklu pohovorov.</li>
<li class="MsoNormal">&Uacute;spory a n&aacute;vratnosť invest&iacute;ci&iacute; bud&uacute; demon&scaron;trovan&eacute; na vzorke voľn&yacute;ch poz&iacute;ci&iacute;.</li>
<li class="MsoNormal">Lep&scaron;&iacute; time manažment personalistov.</li>
<li class="MsoNormal">Posilnenie značky zamestn&aacute;vateľa ako digit&aacute;lneho l&iacute;dra.</li>
<li class="MsoNormal">&Scaron;k&aacute;lovateľnosť a bud&uacute;ci rast je možn&yacute; len s pomocou digit&aacute;lnych n&aacute;strojov.</li>
</ul>
&nbsp;
Dosiahnutie s&uacute;hlasu predstavenstva a konateľov, oddelenia financi&iacute; a oddelenia verejn&eacute;ho obstar&aacute;vania na projekty HR digitaliz&aacute;cie si vyžaduje strategick&yacute; pr&iacute;stup. &Uacute;spech m&aacute; pr&iacute;stup, kde sa kladie d&ocirc;raz na s&uacute;lad s cieľmi organiz&aacute;cie, n&aacute;vratnosť invest&iacute;ci&iacute;, zmiernenie riz&iacute;k, angažovanosť zamestnancov, prehľad d&aacute;t v re&aacute;lnom čase, &scaron;k&aacute;lovateľnosť a budovanie značky zamestn&aacute;vateľa, pričom cel&yacute; dial&oacute;g je založen&yacute; na spolupr&aacute;ci. Obavy a ciele kľ&uacute;čov&yacute;ch zainteresovan&yacute;ch str&aacute;n je najlep&scaron;ie transparentne prebrať a uk&aacute;zať na d&aacute;tach. Toto bol kr&aacute;tky n&aacute;vod pre inovačn&eacute; t&iacute;my, ako pripraviť p&ocirc;du pre &uacute;spe&scaron;n&eacute; prijatie a n&aacute;sledn&uacute; implement&aacute;ciu iniciat&iacute;v HR digitaliz&aacute;cie. Čo ďalej? &Uacute;spe&scaron;ne zvl&aacute;dnuť projekt: Ako predstaviť nov&yacute; HR softv&eacute;r zamestnancom tak, aby bol prijat&yacute; s nad&scaron;en&iacute;m!
O tom v ďal&scaron;om blogu, ktor&yacute; budeme zdieľať čoskoro.

large_bar-graph-statistics-analysis-business-concept_1200x600.webp

medium_bar-graph-statistics-analysis-business-concept_1200x600.webp

small_bar-graph-statistics-analysis-business-concept_1200x600.webp

thumbnail_bar-graph-statistics-analysis-business-concept_1200x600.webp

bar-graph-analysis-business-innovation_1200x600.webp

Ako získať podporu v projektoch HR digitalizácie od kľúčových hráčov.

Zistite, ako môžu HR manažéri vylepšiť ročné hodnotenia zamestnancov pomocou ucelených HR dát. Odhalíme bežné výzvy a praktický HR nástroj.

HR manaž&eacute;ri zohr&aacute;vaj&uacute; kľ&uacute;čov&uacute; &uacute;lohu počas koncoročn&yacute;ch osobn&yacute;ch hodnoten&iacute; zamestnancov. Predstavte si, že ste zamestnanec. Na hodnotiaci pohovor prich&aacute;dzate pln&yacute; očak&aacute;van&iacute;, te&scaron;&iacute;te sa na kon&scaron;trukt&iacute;vnu sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu a otvorenie nov&yacute;ch pr&iacute;ležitosti pre v&aacute;&scaron; kari&eacute;rny rast. Rovnako si predstavte, že ste HR manaž&eacute;r, prich&aacute;dzate na to ist&eacute; stretnutie. Ste vyzbrojen&yacute; konkr&eacute;tnymi HR d&aacute;tami a faktami, ktor&eacute; zhŕňaj&uacute; &uacute;spechy va&scaron;ich zamestnancov ako aj n&aacute;vrhy na zlep&scaron;enie. Pre dosiahnutie tohto cieľa potrebuj&uacute; obe strany HR d&aacute;ta.&nbsp;
Poďme sa najprv pozrieť na tri bežn&eacute; prek&aacute;žky&nbsp;pri koncoročn&yacute;ch hodnoteniach, s ktor&yacute;mi bojuj&uacute; ako men&scaron;ie firmy, tak aj veľk&eacute; korpor&aacute;cie.
&nbsp;
<h2 class="MsoNormal">Prek&aacute;žka č. 1: Chaotick&eacute; a nedostatočn&eacute; d&aacute;ta</h2>
Jednou z bežn&yacute;ch prek&aacute;žok pri organiz&aacute;cii efekt&iacute;vnych hodnoten&iacute; zamestnancov je nedostatočn&aacute; dostupnosť a organizovanosť HR d&aacute;t. Mnoh&eacute; spoločnosti čelia tejto v&yacute;zve, pretože HR d&aacute;ta s&uacute; ne&uacute;pln&eacute;, roztr&uacute;sen&eacute; alebo chaotick&eacute;. Ch&yacute;baj&uacute; tak presn&eacute; podklady a poznatky o pracovn&yacute;ch v&yacute;sledkoch. Z&aacute;stancom sa nedost&aacute;va kvalitn&aacute; sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba. To spomaľuje ich kari&eacute;rny rast a rozvoj.&nbsp;
&nbsp;
<h2 class="MsoNormal">Prek&aacute;žka č. 2: &Eacute;ra pr&aacute;ce z domu</h2>
Rok 2020 v&yacute;razne otvoril cestu pr&aacute;ci na diaľku a pr&aacute;ci z domu a t&aacute;to zmena z&aacute;sadne ovplyvnila možnosť osobnej interakcie s kolegami, a t&yacute;m aj sp&ocirc;sob zberu určit&yacute;ch d&aacute;t. Zatiaľ čo pr&aacute;ca z domu pon&uacute;ka hneď niekoľko v&yacute;nimočn&yacute;ch pozit&iacute;v, vzala pr&iacute;ležitosti na nepl&aacute;novan&eacute; rozhovory v spoločn&yacute;ch priestoroch a neform&aacute;lne rozhovory pri k&aacute;vovare. Tieto osobn&eacute; interakcie umožňovali manaž&eacute;rom r&yacute;chlo reagovať na odpozorovan&eacute; potreby, ktor&eacute; sa daj&uacute; vyč&iacute;tať z neverb&aacute;lnych sign&aacute;lov ako je reč tela a v&yacute;raz tv&aacute;re. Nezab&uacute;dajme na jednu &scaron;pecifick&uacute; skupinu - mil&eacute;ni&aacute;lov, ktor&iacute; maj&uacute; potrebu častej a okamžitej sp&auml;tnej v&auml;zby. Spĺňať t&uacute;to potrebu v tomto kontexte sa stalo komplexnej&scaron;ou &uacute;lohou, ktor&aacute; si vyžaduje &scaron;ikovn&eacute; HR n&aacute;stroje.
&nbsp;
<h2 class="MsoNormal">Prek&aacute;žka č. 3: Podvedom&eacute; predsudky</h2>
Každ&yacute; z n&aacute;s nos&iacute; v sebe podvedom&eacute; predsudky alebo zaujatosť, a manaž&eacute;ri nie s&uacute; v&yacute;nimkou. To, čo v&scaron;ak profesion&aacute;lnych manaž&eacute;rov odli&scaron;uje, je ich schopnosť rozpoznať a&nbsp;vyrie&scaron;iť svoje vlastn&eacute; predsudky, najm&auml; v s&uacute;vislosti s jednotliv&yacute;mi zamestnancami. Ak sa neidentifikuj&uacute; a neodstr&aacute;nia, m&ocirc;žu nechcene ovplyvniť sp&ocirc;sob a&nbsp;v&yacute;sledky ohodnocovania zamestnancov. &nbsp;
Dilemy sp&ocirc;soben&eacute; predsudkami sa do určitej miery daj&uacute; &uacute;spe&scaron;ne eliminovať, a&nbsp;to pomocou spoľahliv&yacute;ch HR d&aacute;t. Keď maj&uacute; manaž&eacute;ri robustn&yacute; n&aacute;stroj, ktor&yacute; obsahuje zostavy podstatn&yacute;ch d&aacute;t, priestor pre predsudky sa v&yacute;razne zmen&scaron;uje. V&nbsp;praxi to pre zamestnancov znamen&aacute; objekt&iacute;vnej&scaron;iu a realistickej&scaron;iu sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu vr&aacute;tane pochvaly a&nbsp;n&aacute;vrhov na zlep&scaron;enie.
Angela Kambouris to zd&ocirc;raznila v jednom z jej čl&aacute;nkov takto: "V&yacute;skum uk&aacute;zal, že jedna z najn&aacute;ročnej&scaron;&iacute;ch a&nbsp;najviac stresuj&uacute;cich interakci&iacute; so zamestnancami je pre manaž&eacute;rov poskytnutie negat&iacute;vnej sp&auml;tnej v&auml;zby." Pravideln&yacute; zber a&nbsp;&uacute;schova d&aacute;t o&nbsp;splnen&yacute;ch a nesplnen&yacute;ch pracovn&yacute;ch &uacute;loh&aacute;ch m&ocirc;že tento probl&eacute;m zmierniť, a&nbsp;poskytn&uacute;ť pevn&yacute; z&aacute;klad pre kon&scaron;trukt&iacute;vnu sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu a efekt&iacute;vnej&scaron;ie pl&aacute;ny na rozvoj zamestnancov.
&nbsp;<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/Employee_Feedback_Mockup_581557c4ac.webp" alt="employee-feedback-integrated-timesheet" width="509" height="509">
&nbsp;
<h3 class="MsoNormal">Integrovan&yacute; HR n&aacute;stroj </h3>
HR t&iacute;my a manaž&eacute;ri, ktor&iacute; použ&iacute;vaj&uacute; aplik&aacute;ciu XperienceHR, maj&uacute; &scaron;trukt&uacute;rovan&eacute; HR d&aacute;ta integrovan&eacute; v module Mesačn&aacute; sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba. Na rozdiel od tradičn&yacute;ch hodnoten&iacute; založen&yacute;ch na KPIs, ktor&eacute; často vyžaduj&uacute; zdĺhav&eacute; vysvetlenia r&ocirc;znych ukazovateľov, tento modul pon&uacute;ka komplexn&uacute; zbierku &uacute;dajov, ktor&aacute; pokr&yacute;va cel&yacute; pracovn&yacute; rok. Zahŕňa r&ocirc;zne aspekty pr&aacute;ce, vr&aacute;tane prehľadu v&yacute;sledkov na projektoch podľa odpracovan&yacute;ch hod&iacute;n. Modul Sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba umožňuje zaznamen&aacute;vať oblasti ako dynamika t&iacute;movej spolupr&aacute;ce, interperson&aacute;lne zručnosti, &uacute;spechy aj zlyhania, a poskytuje holistick&yacute; pohľad na celkov&uacute; pr&aacute;cu zamestnanca.
&nbsp;
<h3 class="MsoNormal">Zjednodu&scaron;enie procesu hodnotenia zamestnanca </h3>
Funkcia <a title="Funkcia sp&auml;tnej v&auml;zby od zamestnancov je integrovan&aacute; priamo do mesačn&eacute;ho v&yacute;kazu pr&aacute;ce s možnosťou vypn&uacute;ť t&uacute;to funkciu." href="/sk/hodnotenie-zamestnancov/">Mesačn&aacute; sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba</a> v aplik&aacute;cii XperienceHR sa bezprobl&eacute;movo integruje s mesačn&yacute;ch v&yacute;kazom pr&aacute;ce, č&iacute;m sa st&aacute;va neoddeliteľnou s&uacute;časťou už existuj&uacute;ceho schvaľovacieho procesu. Jej sila spoč&iacute;va v jednoduchosti, a v obojsmernom toku sp&auml;tn&yacute;ch v&auml;zieb (smerom k zamestnancovi a smerom k nadriaden&eacute;mu).
Pre zamestnancov je tu už&iacute;vateľsk&eacute; pole Pozn&aacute;mky, kde m&ocirc;žu nap&iacute;sať svoje každomesačn&eacute; &uacute;spechy. Vďaka tak&yacute;mto z&aacute;znamom zamestnanec vid&iacute; ako prispel k firemn&yacute;m cieľom a tvor&iacute; sa tak pozit&iacute;vna em&oacute;cia &uacute;spechu a seba uznania.&nbsp;
Na druhej strane zamestn&aacute;vatelia maj&uacute; svoje vlastn&eacute; pole Pozn&aacute;mky, kde m&ocirc;žu poskytn&uacute;ť mesačn&uacute; sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu. Zamestnanci tak pravidelne vidia, že si nadriaden&iacute; v&scaron;&iacute;maj&uacute; ich v&yacute;sledky, d&aacute;vaj&uacute; im n&aacute;vrhy na zlep&scaron;enie a oslavuj&uacute; spoločn&eacute; &uacute;spechy. Pravideln&aacute; pochvala a kon&scaron;trukt&iacute;vna kritika s&uacute; d&ocirc;ležit&eacute; pre firemn&uacute; kult&uacute;ru a otvoren&uacute; spolupr&aacute;cu. Okrem toho tu je aj S&uacute;kromn&eacute; pole, kde si zamestn&aacute;vatelia m&ocirc;žu poznačiť body, ktor&eacute; chc&uacute; prejsť na ročn&yacute;ch hodnotiacich stretnutiach. D&ocirc;ležit&eacute; t&eacute;my s&uacute; tak podchyten&eacute; a nestratia sa v pr&uacute;de pracovn&eacute;ho času. P&auml;ť v&yacute;stižn&yacute;ch emotikonov je pr&iacute;davok, ktor&yacute; sl&uacute;ži pre r&yacute;chlu neverb&aacute;lnu sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu. Je to vizu&aacute;lny sp&ocirc;sob zhodnotenia, ako pr&aacute;ca zamestnanca ovplyvnila celkov&uacute; pracovn&uacute; atmosf&eacute;ru.
Mesačn&aacute; sp&auml;tn&aacute; v&auml;zba oproti ročn&eacute;mu osobn&eacute;mu ohodnoteniu m&aacute; v&yacute;hodu v tom, že pon&uacute;ka pravideln&yacute; a konkr&eacute;tnej&scaron;&iacute; z&aacute;žitok. Pre e&scaron;te lep&scaron;&iacute; prehľad o&nbsp;projektoch, XperienceHR pon&uacute;ka aj Projektov&eacute; v&yacute;kazy pr&aacute;ce, kde s&uacute; zaznamenan&eacute; presn&eacute; &uacute;daje o&nbsp;hodin&aacute;ch na projektoch podľa klientov, &uacute;loh a aktiv&iacute;t. S&nbsp;t&yacute;mto typom HR d&aacute;t m&ocirc;žu aj nov&iacute; ved&uacute;ci a manaž&eacute;ri priniesť kvalitn&eacute; koncoročn&eacute; hodnotenia t&iacute;mov.
&nbsp;
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/bussiness_people_working_team_office_1200x600_168f38beb3.jpg" alt="business-people-young-positive" width="512" height="279">
&nbsp;
<h3 class="MsoNormal">Čas pre lep&scaron;&iacute; syst&eacute;m hodnotenia zamestnancov?</h3>
Koniec roka je zvyčajne čas prehodnocovania zauž&iacute;van&yacute;ch n&aacute;strojov a&nbsp;procesov. Je teraz aj pre v&aacute;s ten spr&aacute;vny čas pre zhodnotenie HR aplik&aacute;ci&iacute; a&nbsp;n&aacute;strojov? Možno počas tohto obdobia zist&iacute;te, že v&aacute;m ch&yacute;ba spoľahliv&yacute; syst&eacute;m alebo, že existuj&uacute;ca aplik&aacute;cia pre poskytovanie sp&auml;tnej v&auml;zby m&aacute; určit&eacute; nedostatky.
Softv&eacute;r XperienceHR pon&uacute;ka pr&iacute;ležitosť pre presk&uacute;manie a zlep&scaron;enie procesov sp&auml;tnej v&auml;zby zamestnancom s&nbsp;cieľom zabezpečiť, aby boli v&scaron;etci ch&aacute;pan&iacute; a&nbsp;motivovan&iacute;. Poz&yacute;vame v&aacute;s, aby ste využili v&yacute;hody n&aacute;&scaron;ho bezplatn&eacute;ho demo &uacute;čtu, kde m&ocirc;žete presk&uacute;mať potenci&aacute;l využitia aplik&aacute;cie XperienceHR vo va&scaron;om pracovnom prostred&iacute;.
&nbsp;
&nbsp;

large_Year-end-review-resized.webp

medium_Year-end-review-resized.webp

small_Year-end-review-resized.webp

thumbnail_Year-end-review-resized.webp

Year-end-review-resized.webp

Koncoročný hodnotiaci pohovor so zamestnancami: Kde nájsť hodnotné dáta?

Prečo v XperienceHR považujeme účasť na HR podujatiach za takú dôležitú? Prečítajte si o našich kľúčových poznatkoch zo štyroch HR panelových diskusií.

V XperienceHR ver&iacute;me, že &uacute;časť na HR konferenci&aacute;ch a podujatiach je nevyhnutnou s&uacute;časťou &uacute;spe&scaron;n&eacute;ho v&yacute;voja doch&aacute;dzkov&eacute;ho syst&eacute;mu. Pr&iacute;stup k aktu&aacute;lnym inform&aacute;ci&aacute;m o najnov&scaron;&iacute;ch trendoch a v&yacute;zvach v oblasti ľudsk&yacute;ch zdrojov a vytv&aacute;ran&iacute;m prepojen&iacute; s ďal&scaron;&iacute;mi odborn&iacute;kmi a dod&aacute;vateľmi v oblasti ľudsk&yacute;ch zdrojov a sa vieme vžiť do va&scaron;ej situ&aacute;cie. Snaž&iacute;me sa, aby n&aacute;&scaron; syst&eacute;m manažmentu pracovn&eacute;ho času a doch&aacute;dzky XperienceHR bol nastaviteľn&yacute;, už&iacute;vateľsky pr&iacute;vetiv&yacute;, bezpečn&yacute;, a to v&scaron;etko pri pokr&yacute;van&iacute; potrieb modern&yacute;ch HR t&iacute;mov s r&ocirc;znymi pracovn&yacute;mi kult&uacute;rami.
Nasledovn&eacute; poznatky n&aacute;s zaujali na Human Capital 2023 konferencii, ktor&uacute; organizovali Telev&iacute;zia TA3 a HRcomm, a na ktorej sa n&aacute;&scaron; t&iacute;m z&uacute;častnil online.
AI technol&oacute;gie v HR
<ul>
<li class="MsoNormal">80 % HR procesov je už v s&uacute;časnosti automatizovan&yacute;ch. Napr&iacute;klad pri n&aacute;bore dok&aacute;že AI denne preveriť mili&oacute;ny profilov bez toho, aby si unavila oči.</li>
<li class="MsoNormal">Kto už dnes prich&aacute;dza o pr&aacute;cu vďaka/k&ocirc;li AI? Napr&iacute;klad copywriteri a v&yacute;voj&aacute;ri softv&eacute;ru. Čo udrž&iacute; ľud&iacute; na trhu pr&aacute;ce? Roz&scaron;irovanie svojich zručnost&iacute; a kontinu&aacute;lne vzdel&aacute;vanie.</li>
</ul>
&nbsp;
Transform&aacute;cia podnikania a HR
<ul>
<li class="MsoNormal">Transform&aacute;cia podnikania a ľudsk&yacute;ch zdrojov by sa mala diať s ohľadom na t&uacute;to z&aacute;sadu: so zamestnancom sa mus&iacute; zaobch&aacute;dzať rovnako ako s va&scaron;&iacute;m z&aacute;kazn&iacute;kom. Inovat&iacute;vny intern&yacute; proces a modern&eacute; technol&oacute;gie t&uacute;to z&aacute;sadu vo veľkom rozsahu podporuj&uacute;. Napr&iacute;klad papierov&eacute; v&yacute;kazy pr&aacute;ce musia zo stolov preč!</li>
<li class="MsoNormal">Transparentn&aacute; komunik&aacute;cia a odpoveď smerom k va&scaron;im zamestnancom na ot&aacute;zku &bdquo;Prečo sa deje transform&aacute;cia HR procesov?&ldquo; je kľ&uacute;čom k prijatiu zmien.</li>
<li class="MsoNormal">Zamestnaneck&yacute; prieskum zad&aacute;van&yacute; extern&yacute;m poskytovateľom prieskumov m&ocirc;že odhaliť oveľa &uacute;primnej&scaron;ie a otvorenej&scaron;ie n&aacute;zory na prebiehaj&uacute;ce a pl&aacute;novan&eacute; digit&aacute;lne zmeny.</li>
</ul>
&nbsp;
Wellbeing &ndash; ďal&scaron;&iacute; buzzword?
<ul>
<li class="MsoNormal">Wellbeing, prevencia syndr&oacute;mu vyhorenia, osobn&yacute; rozvoj - to v&scaron;etko s&uacute; skutočn&aacute; potreby.</li>
<li class="MsoNormal">Obmedzen&yacute; rozpočet na intern&eacute; podujatia neznamen&aacute;, že programy wellbeingu alebo teambuildingy musia byť zru&scaron;en&eacute;. Buďte kreat&iacute;vni a udržujte interakciu medzi t&iacute;mami.</li>
<li class="MsoNormal">Mlad&scaron;&iacute; ľudia maj&uacute; tendenciu vyhorieť r&yacute;chlej&scaron;ie. Z nejak&eacute;ho d&ocirc;vodu m&aacute; star&scaron;ia gener&aacute;cia svoje ochrann&eacute; alarmy nastaven&eacute; na oveľa lep&scaron;ej a re&aacute;lnej&scaron;ej &uacute;rovni.</li>
</ul>
&nbsp;
Diverzita a inkl&uacute;zia
<ul>
<li class="MsoNormal">Vz&aacute;jomn&yacute; re&scaron;pekt je z&aacute;kladn&yacute; atrib&uacute;t pracovnej mor&aacute;lky, ktor&yacute; je potrebn&eacute; neust&aacute;le sa učiť a praktizovať.</li>
<li class="MsoNormal">V internej komunik&aacute;cii smerom k va&scaron;im zamestnancom často zd&ocirc;razňujte pozit&iacute;vne pr&iacute;klady inkl&uacute;zie. Napr&iacute;klad nov&yacute; kolega so zdravotn&yacute;m postihnut&iacute;m nevedel dočiahnuť na doch&aacute;dzkov&yacute; termin&aacute;l a&nbsp;zaznamenať svoje pr&iacute;chody a&nbsp;odchody do a&nbsp;z pr&aacute;ce. Toto bolo okamžite vyrie&scaron;en&eacute; a&nbsp;uveden&eacute; ako intern&yacute; pr&iacute;klad inkl&uacute;zie.</li>
</ul>
&nbsp;
E&scaron;te raz ďakujeme za skvel&eacute; panelov&eacute; diskusie. V&scaron;etky &scaron;tyri boli pln&eacute; praktick&yacute;ch pr&iacute;kladov a &uacute;primn&yacute;ch n&aacute;zorov, ktor&eacute; n&aacute;s skutočne in&scaron;pirovali! Sk&uacute;senosti z re&aacute;lneho života n&aacute;m op&auml;ť potvrdili, že to, čo rob&iacute;me v XperienceHR &ndash; pom&aacute;hame efekt&iacute;vne manažovať pracovn&yacute; čas a absencie &ndash; v&yacute;razne prispieva k HR digitaliz&aacute;cii a k dosahovaniu strategick&yacute;ch cieľov na&scaron;ich klientov.

large_Panel-4-.webp

medium_Panel-4-.webp

small_Panel-4-.webp

thumbnail_Panel-4-.webp

Panel-4-.webp

HR trendy a buzzwords, ktoré ovplyvňujú vývoj HR softvéru

Náš prieskum ukázal, že mnohí zamestnávatelia riešia tému férového nastavenia benefitov medzi zamestnancami na home office a tými, ktorí chodia na pracovisko. Aké sú možnosti kompenzácie?

T&yacute;chto p&aacute;r ot&aacute;zok sme sa op&yacute;tali manaž&eacute;rov ľudsk&yacute;ch zdrojov a konzultantov, ktor&iacute; s&uacute; akt&iacute;vni v medzin&aacute;rodnej HR komunite:
Povedali by ste, že existuje nap&auml;tie alebo pocit nef&eacute;rovosti medzi va&scaron;imi zamestnancami, ktor&yacute;m je umožnen&eacute; pracovať z domu, a t&yacute;mi, ktor&iacute; musia pr&iacute;sť na pracovisko každ&yacute; deň (kv&ocirc;li povahe svojej pr&aacute;ce, napr&iacute;klad technici, obsluhuj&uacute;ci strojov, upratovači atď.? Ako kompenzujete t&yacute;ch, ktor&iacute; prich&aacute;dzaj&uacute; denne? Poskytujete im dodatočn&eacute; v&yacute;hody?
Te&scaron;&iacute;me sa, že sme dostali celkom slu&scaron;n&uacute; zbierku n&aacute;padov a sk&uacute;senost&iacute; priamo z ter&eacute;nu. In&scaron;pirujte sa! 
TRANSPARENTNOSŤ A INDIVIDU&Aacute;LNY PR&Iacute;STUP
Začnite s jasn&yacute;m vysvetlen&iacute;m d&ocirc;vodov, prečo je niektor&yacute;m zamestnancom umožnen&eacute; pracovať z domu a in&yacute;m nie. Uistite sa, že každ&yacute; zamestnanec ch&aacute;pe situ&aacute;ciu a&nbsp;tak pred&iacute;dete pocitom nef&eacute;rovosti.
Prečo vlastne vznik&aacute; tak&eacute;to nap&auml;tie? T&iacute;, ktor&iacute; pracuj&uacute; z domu, m&ocirc;žu dosiahnuť lep&scaron;iu rovnov&aacute;hu medzi pr&aacute;cou a&nbsp;osobn&yacute;m životom, zatiaľ čo zamestnanci na pracovisku sa m&ocirc;žu c&iacute;tiť viac zaťažen&iacute;. Tu sa odpor&uacute;ča: P&yacute;tajte sa! Op&yacute;tajte sa t&yacute;ch, ktor&iacute; prich&aacute;dzaj&uacute; to pr&aacute;ce každ&yacute; deň, čo by uv&iacute;tali, aby sa c&iacute;tili docenen&iacute; a podporovan&iacute;. Snažte sa pochopiť, prečo zamestnanca tr&aacute;pia rozdielne pridelenia a&nbsp;možnosti pracovn&yacute;ch lokal&iacute;t. HR prax uk&aacute;zala, že transparentn&yacute; pr&iacute;stup je d&ocirc;ležit&yacute; nielen pri vytv&aacute;ran&iacute; pracovn&yacute;ch zmien a&nbsp;priraďovan&iacute; miest v&yacute;konu pr&aacute;ce, ale aj pri rozdeľovan&iacute; pracovn&yacute;ch &uacute;loh s&nbsp;r&ocirc;znymi &uacute;rovňami zaťaženia. Transparentnosť a empatia maj&uacute; veľk&yacute; v&yacute;znam. Kľ&uacute;čov&eacute; je uznať a doceniť lojalitu a &uacute;silie t&yacute;ch, ktor&iacute; nem&ocirc;žu pracovať na diaľku.
STE PRIPRAVEN&Iacute; VYSK&Uacute;&Scaron;AŤ P&Aacute;R TYPOV?
Možno ste zaviedli niektor&eacute; z nasleduj&uacute;cich v&yacute;hod pre t&yacute;ch, ktor&iacute; prich&aacute;dzaj&uacute; do pr&aacute;ce každ&yacute; deň. Zdieľame na&scaron;u zbierku n&aacute;vrhov, ktor&aacute; vy&scaron;la priamo z &rsquo;pracovn&yacute;ch z&aacute;kopov&lsquo;:
<ul>
<li class="MsoNormal">Platen&eacute; alebo dotovan&eacute; obedov&eacute; menu</li>
<li class="MsoNormal">Flexibiln&yacute; pracovn&yacute; čas</li>
<li class="MsoNormal">Dodatočn&eacute; dni voľna</li>
<li class="MsoNormal">Firemn&eacute; auto</li>
<li class="MsoNormal">Cestovn&eacute; pr&iacute;spevky, n&aacute;hrada za cestovanie</li>
<li class="MsoNormal">Dodatočn&eacute; mentorovanie a možnosti rozvoja kari&eacute;ry</li>
<li class="MsoNormal">Z&aacute;bavn&eacute; workshopy</li>
<li class="MsoNormal">Vy&scaron;&scaron;ia mzda alebo odmeny na z&aacute;klade v&yacute;konu</li>
<li class="MsoNormal">Obedy s hrami</li>
<li class="MsoNormal">Vylep&scaron;ovanie pohodlia a&nbsp;atraktivity fyzick&eacute;ho pracoviska </li>
<li class="MsoNormal">Bezplatn&eacute; fitness centrum na pracovisku</li>
<li class="MsoNormal">Darčekov&eacute; pouk&aacute;žky na n&aacute;kupy alebo kino</li>
<li class="MsoNormal">Letn&eacute; zmrzlinov&eacute; st&aacute;nky a food trucky</li>
<li class="MsoNormal">Programy zdravia a&nbsp;wellness-u</li>
</ul>
Niektor&yacute;m pracovn&yacute;m poz&iacute;ci&aacute;m, ktor&eacute; si vyžaduj&uacute; pr&iacute;tomnosť na mieste, sa d&aacute; umožniť pr&aacute;ca z&nbsp;domu napr. 1-2 dni v mesiaci. Napr&iacute;klad str&aacute;žnikom m&ocirc;že byť poskytnut&eacute; online &scaron;kolenie alebo home office pre tak&eacute; aktivity ako je administrat&iacute;va a&nbsp;aktualiz&aacute;cia v&yacute;kazov či reportov. 
Teraz si predstavte dve situ&aacute;cie:
A/ Senior pracovn&iacute;k pracuj&uacute;ci z jeho vily v&nbsp;kľudnom prostred&iacute; a s baz&eacute;nom v zadnej z&aacute;hrade.
B/ Junior pracovn&iacute;k sediaci na pohovke v zdieľanom byte s čast&yacute;mi ru&scaron;iv&yacute;mi elementami od spolub&yacute;vaj&uacute;cich a s obavami o zv&yacute;&scaron;en&eacute; n&aacute;klady na k&uacute;renie a klimatiz&aacute;ciu. 
Zohľadnili by ste tieto skutočnosti pri rozhodovan&iacute;, kto m&ocirc;že a kto nem&ocirc;že pracovať z&nbsp;domu, a to bez ob&aacute;v, že by ste vytvorili rozdiely na z&aacute;klade platovej &uacute;rovne? Určite situ&aacute;cia na zamyslenie...
Je praktick&eacute;, dokonca žiaduce, aby sa ot&aacute;zka pr&aacute;ce na diaľku pravidelne prehodnocovala. Napr&iacute;klad, podporujeme t&yacute;mto nastaven&iacute;m princ&iacute;py rovnosti? Produkuj&uacute; moment&aacute;lne nastavenia pracovn&yacute;ch pridelen&iacute; v&yacute;sledky, kv&ocirc;li ktor&yacute;m sme dan&eacute; syst&eacute;my fungovania zaviedli?
POZRIME SA NA VEC Z&nbsp;IN&Yacute;CH UHLOV POHĽADU
Nie v&scaron;etci z v&aacute;s s&uacute; z&aacute;stancami n&aacute;zoru, že sa treba nejako &scaron;peci&aacute;lne starať o &ldquo;znev&yacute;hodnen&yacute;ch" zamestnancov, ktor&iacute; cestuj&uacute; do pr&aacute;ce každ&yacute; deň. V princ&iacute;pe každ&yacute;, kto podp&iacute;&scaron;e pracovn&uacute; zmluvu, sa zav&auml;zuje k&nbsp;určit&yacute;m stanoven&yacute;m pracovn&yacute;m podmienkam a s&uacute;visiacim v&yacute;hod&aacute;m alebo benefitom. 
In&yacute; pohľad: &bdquo;Ak chcete poz&iacute;ciu, ktor&aacute; umožňuje pr&aacute;cu na diaľku, naučte sa tak&eacute; zručnosti, ktor&eacute; v&aacute;m pom&ocirc;žu z&iacute;skať tak&yacute;to druh pr&aacute;ce.&ldquo;
Pripomeňme si, že nie každ&yacute; m&ocirc;že pracovať v kancel&aacute;rii z r&ocirc;znych d&ocirc;vodov (zdravotn&eacute; probl&eacute;my, starostlivosť o deti, ťažk&aacute; dostupnosť, in&eacute; osobn&eacute; d&ocirc;vody...). Keď sa na t&uacute;to t&eacute;mu pozrieme z pohľadu zamestnancov na home office, uistite sa, že ich &uacute;spechy nie s&uacute; limitovan&eacute; t&yacute;m, že nepracuj&uacute; tradičn&yacute;m sp&ocirc;sobom na mieste.
V&nbsp;určitom bode, treba prestať situ&aacute;ciu komplikovať a analyzovať. S&uacute; aj pr&iacute;pady, kedy niektor&iacute; zamestnanci chc&uacute; pr&iacute;sť do pr&aacute;ce, aby napr&iacute;klad unikli chaotick&eacute;mu prostrediu domova.
Pointa na z&aacute;ver znie: hlavn&yacute;m cieľom je zabezpečiť, aby v&scaron;etci zamestnanci vn&iacute;mali f&eacute;rov&eacute; zaobch&aacute;dzanie, a&nbsp;aby sa c&iacute;tili doceňovan&iacute; bez ohľadu na to, kde vykon&aacute;vaj&uacute; svoju pr&aacute;cu.

large_Home-office-vs-on-site-employees-crop.webp

medium_Home-office-vs-on-site-employees-crop.webp

small_Home-office-vs-on-site-employees-crop.webp

thumbnail_Home-office-vs-on-site-employees-crop.webp

Home-office-vs-on-site-employees-crop.webp

Zamestnanci pracujúci z domu a na pracovisku - ako nastaviť benefity férovo?

Ako malý slovenský SaaS projekt postupne nabral svetové obrátky. Aston ITM a XperienceHR spája zaujímavý príbeh.

Čo prel&iacute;na hist&oacute;riu dvoch hr&aacute;čov na slovenskom trhu v oblasti v&yacute;voja softv&eacute;ru: Aston ITM a XperienceHR? HR n&aacute;stroj pre sledovanie absenci&iacute;. To, čo malo byť iba jednor&aacute;zov&yacute;m projektom pre klienta Aston ITM, sa uk&aacute;zalo ako &uacute;spe&scaron;n&yacute; startup, ktor&yacute; m&aacute; teraz použ&iacute;vateľov v približne 16 krajin&aacute;ch po celom svete.
Ste HR manaž&eacute;r, ktor&yacute; pl&aacute;nuje o p&aacute;r krokov vpred a radi by ste optimalizovali niektor&eacute; pracovn&eacute; postupy v oblasti ľudsk&yacute;ch zdrojov? Alebo možno odborn&iacute;k na HRIS, ktor&yacute; hľad&aacute; modern&yacute; HR n&aacute;stroj v r&aacute;mci digit&aacute;lnej transform&aacute;cie va&scaron;ej organiz&aacute;cie? Pr&iacute;padov&aacute; &scaron;t&uacute;dia Aston ITM sl&uacute;ži ako žiariv&yacute; pr&iacute;klad toho, ako m&ocirc;žu rie&scaron;enia SaaS sp&ocirc;sobiť revol&uacute;ciu v HR oper&aacute;ci&aacute;ch a priniesť hmatateľn&eacute; v&yacute;hody v akejkoľvek spoločnosti. Preč&iacute;tajte si pr&iacute;beh a kr&aacute;tky rozhovor s niektor&yacute;mi zamestnancami Astonu. Podelili sa s nami ako využ&iacute;vaj&uacute; potenci&aacute;l doch&aacute;dzkov&eacute;ho softv&eacute;ru XperienceHR na svojich poz&iacute;ci&aacute;ch: HR manaž&eacute;rka, Projektov&yacute; manaž&eacute;r a Scrum master.
Preč&iacute;tajte si na&scaron;u in&scaron;ipirat&iacute;vnu pr&iacute;padov&uacute; &scaron;t&uacute;diu Aston ITM, kliknite <a title="Pribeh XperienceHR a Aston ITM" href="https://www.aston.sk/2023/05/31/xperiencehr-pribeh-vzniku-moderneho-hr-softveru/" target="_blank" rel="noopener">sem</a>.

large_Slavo-Majo-Taras_1140x627.webp

medium_Slavo-Majo-Taras_1140x627.webp

small_Slavo-Majo-Taras_1140x627.webp

thumbnail_Slavo-Majo-Taras_1140x627.webp

Slavo-Majo-Taras_1140x627.webp

Predstavujeme prípadovú štúdiu Aston ITM: Zjednodušené HR operácie a strategická digitalizácia

Implementácia nového HR softvéru by môže byť vzrušujúcim a úspešným procesom. Skúste dodržať naše 3 tipy. 

Zdrav&iacute;me v&aacute;s, HR Tech inov&aacute;tori! Dnes sa ponor&iacute;me do zauj&iacute;mav&eacute;ho sveta implement&aacute;cie HR softv&eacute;ru, či už ide o&nbsp;doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r, aplik&aacute;ciu pre n&aacute;bor zamestnancov alebo platformu pre onboarding a tr&eacute;ning. Aj keď tento proces m&ocirc;že znieť ako riadna v&yacute;zva, d&aacute; sa zvl&aacute;dnuť! So spr&aacute;vnym pr&iacute;stupom a &scaron;tipkou dobrej n&aacute;lady dok&aacute;žete &uacute;spe&scaron;ne zdolať n&aacute;strahy implement&aacute;cie HR softv&eacute;ru. Pozrime sa spoločne na 3 prvky, ktor&eacute; v&aacute;m pom&ocirc;žu zvl&aacute;dnuť nastavenie nov&eacute;ho HR softv&eacute;r hladko a plynule.
&nbsp;
1/ D&ocirc;kladn&eacute; pl&aacute;novanie: Z&aacute;klad &uacute;spechu
Predstavte si, že sa pust&iacute;te do vzru&scaron;uj&uacute;ceho hľadania pokladu bez mapy alebo pl&aacute;nu. Zl&yacute; n&aacute;pad. Rovnak&yacute; princ&iacute;p plat&iacute; aj pri implement&aacute;cii HR softv&eacute;ru. Predt&yacute;m, ako sa do procesu vrhnete, venujte čas d&ocirc;kladn&eacute;mu pl&aacute;novaniu. Zostavte t&iacute;m&nbsp;kolegov zo v&scaron;etk&yacute;ch kľ&uacute;čov&yacute;ch oddelen&iacute;, ktor&iacute; bud&uacute; riadiť proces implement&aacute;cie nov&eacute;ho HR n&aacute;stroja. Definujte prim&aacute;rne ciele, časov&uacute; os a&nbsp;rozpočet. Uistite sa, že s&uacute; v&scaron;etci pripraven&iacute; pustiť sa do projektu implement&aacute;cie. 
Pr&iacute;padov&aacute; &scaron;t&uacute;dia: Spoločnosť &bdquo;Funky Fiasco&ldquo;.
Spoločnosť Funky Fiasco sa vrhla do implement&aacute;cie HR softv&eacute;ru bez zadefinovania &scaron;pecifik&aacute;ci&iacute; a konkr&eacute;tnych požiadaviek pre ich potreby. Okrem toho s partnerskou spoločnosťou, ktor&aacute; mala prij&iacute;mať s&uacute;bory d&aacute;t z HR softv&eacute;ru, viazla komunik&aacute;cia. V&yacute;sledok? Chaos, me&scaron;kania, frustr&aacute;cia. Bez jasnej cestovnej mapy s&iacute;ce pre&scaron;li procesom implement&aacute;cie, av&scaron;ak chyby sa odzrkadlili na zbytočn&yacute;ch &bdquo;zach&aacute;dzkach&ldquo; a&nbsp;nav&yacute;&scaron;en&yacute;ch n&aacute;kladoch. Na poličk&aacute;ch im zostal ležať nevyužit&yacute; HR hardv&eacute;r. Ponaučenie? Vždy si vytvorte jasn&yacute; obraz a transparentne komunikujte so zodpovedn&yacute;mi kolegami a partnermi.
&nbsp;
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/Brainstorming_session_Monochromatic_9c27398dfd.webp" alt="Team brainstorming" width="250" height="250">
&nbsp;
&Uacute;skalia, ktor&yacute;m sa treba vyhn&uacute;ť:
<ul>
<li class="MsoNormal">Vynechanie kľ&uacute;čov&yacute;ch str&aacute;n z hlavn&yacute;ch oddelen&iacute;, čo vedie k nes&uacute;ladu a odporu.</li>
<li class="MsoNormal">Podcenenie časov&yacute;ch a finančn&yacute;ch a ľudsk&yacute;ch zdrojov potrebn&yacute;ch na implement&aacute;ciu, čo vedie k un&aacute;hlen&yacute;m rozhodnutiam a slab&yacute;m v&yacute;sledkom.</li>
<li class="MsoNormal">Zanedbanie jasnej komunik&aacute;cie zamestnancom o v&yacute;hod&aacute;ch nov&eacute;ho softv&eacute;ru, čo m&aacute; za n&aacute;sledok n&iacute;zku mieru prijatia rie&scaron;enia.</li>
</ul>
&nbsp;
2/ Prisp&ocirc;sobivosť: Rie&scaron;enie &scaron;it&eacute; na mieru va&scaron;im potreb&aacute;m
Rovnako ako oblek, HR softv&eacute;r by mal vyhovovať va&scaron;ej organiz&aacute;cii od hlavy po p&auml;ty. Jedna veľkosť nesed&iacute; v&scaron;etk&yacute;m! Hľadajte HR softv&eacute;rov&eacute; ​​rie&scaron;enia, ktor&eacute; pon&uacute;kaj&uacute; flexibiln&eacute; nastavenia funkci&iacute;. Softv&eacute;r by sa mal vedieť prisp&ocirc;sobiť va&scaron;im jedinečn&yacute;m potreb&aacute;m, ako je firemn&aacute; kult&uacute;ra, organizačn&aacute; &scaron;trukt&uacute;ra, počet zamestnancov alebo r&ocirc;zne pracovn&eacute; kalend&aacute;re. Flexibiln&eacute; a už&iacute;vateľsky pr&iacute;jemn&eacute; rozhranie pom&ocirc;že va&scaron;im zamestnancom ľahko sa orientovať v&nbsp;novej aplik&aacute;cii a zabezpeč&iacute; bezprobl&eacute;mov&eacute; použ&iacute;vanie pre v&scaron;etk&yacute;ch.
Pr&iacute;padov&aacute; &scaron;t&uacute;dia: Spoločnosť &bdquo;Live for Today&ldquo;.
Spoločnosť Live for Today padla pri v&yacute;bere softv&eacute;rov&eacute;ho rie&scaron;enia HR do pasce. Ch&yacute;bali možnosti prisp&ocirc;sobenia funkcional&iacute;t a&nbsp;customiz&aacute;ci&iacute; na mieru. V&yacute;sledok? Ich HR procesy sa zasekli v pevn&yacute;ch softv&eacute;rov&yacute;ch pravidl&aacute;ch. To viedlo k frustr&aacute;cii a neefekt&iacute;vnosti. V&nbsp;korpor&aacute;cii prebiehali zlep&scaron;enia v&nbsp;HR procesoch, av&scaron;ak vybran&yacute; n&aacute;stroj im neumožnil začleniť tieto procesy do d&aacute;tov&eacute;ho toku. Korpor&aacute;cia expandovala do nov&yacute;ch kraj&iacute;n, ale HR syst&eacute;m nepon&uacute;kal prid&aacute;vanie zahraničn&yacute;ch pr&aacute;vnick&yacute;ch os&ocirc;b. Pam&auml;tajte, HR softv&eacute;r by sa mal vedieť prisp&ocirc;sobiť v&aacute;m na v&scaron;etk&yacute;ch organizačn&yacute;ch &uacute;rovniach a&nbsp;nie vy jemu.
&nbsp;
&Uacute;skalia, ktor&yacute;m sa treba vyhn&uacute;ť:
<ul>
<li class="MsoNormal">V&yacute;ber prv&eacute;ho softv&eacute;ru, ktor&yacute; sa objav&iacute; na zozname bez zohľadnenia &scaron;pecifick&yacute;ch požiadaviek va&scaron;ej organiz&aacute;cie.</li>
<li class="MsoNormal">Prehliadanie d&ocirc;ležitosti modern&eacute;ho už&iacute;vateľsk&eacute;ho rozhrania a intuit&iacute;vnej navig&aacute;cie, čo vedie k zm&auml;tku a&nbsp;neochote použ&iacute;vať nov&yacute; HR n&aacute;stroj.</li>
<li class="MsoNormal">Neschopnosť predv&iacute;dať bud&uacute;ci rast a potreby &scaron;k&aacute;lovateľnosti, čo často vy&uacute;sti do drah&yacute;ch upgradov alebo v&yacute;meny cel&eacute;ho softv&eacute;ru.</li>
</ul>
&nbsp;
3/ Efekt&iacute;vne &scaron;kolenie a podpora: Posilnite svojich HR majstrov
Ak&eacute; s&uacute; z&aacute;klady pre in&scaron;pirat&iacute;vny a&nbsp;&uacute;spe&scaron;n&yacute; onboarding, ktor&yacute; vedie k angažovanosti nov&yacute;ch zamestnancov? Spr&aacute;vna zostava &scaron;kolen&iacute; a&nbsp;kontinu&aacute;lna starostlivosť o nov&aacute;čikov. Podobne aj v&aacute;&scaron; HR t&iacute;m potrebuje n&aacute;ležit&eacute; &scaron;kolenie a&nbsp;podporu pri adapt&aacute;cii nov&eacute;ho HR n&aacute;stroja. Investujte do komplexn&yacute;ch &scaron;koliacich programov, ktor&eacute; pokryj&uacute; v&scaron;etky potrebn&eacute; aspekty softv&eacute;ru podľa už&iacute;vateľsk&yacute;ch &uacute;rovn&iacute;, napr. zamestnanec, ved&uacute;ci, HR, Admin. Okrem toho sa uistite, že je k dispoz&iacute;cii nepretržit&aacute; podpora zo strany dod&aacute;vateľa pre zodpovedanie ot&aacute;zok a&nbsp;poskytovanie rie&scaron;en&iacute; počas implement&aacute;cie.
&nbsp;
Pr&iacute;padov&aacute; &scaron;t&uacute;dia: Organiz&aacute;cia &bdquo;Mix-Up Grumblers&ldquo;.
Organiz&aacute;cia Mix-Up Grumblers nevenovala čas a prostriedky &scaron;koleniam a n&aacute;ležitej podpore, takže ich HR t&iacute;m a manaž&eacute;ri sa c&iacute;tili straten&iacute; a dezorientovan&iacute;. V&yacute;sledok? V&scaron;etci na zodpovedn&yacute;ch poz&iacute;ci&aacute;ch hľadali v&yacute;hovorky, prečo sa softv&eacute;r nepouž&iacute;va, a uv&aacute;dzali v&scaron;etky možn&eacute; d&ocirc;vody, prečo toto HR rie&scaron;enie jednoducho nem&ocirc;že fungovať. Nikdy neupustili od p&ocirc;vodn&yacute;ch prakt&iacute;k a sp&ocirc;sobov, napr. od množstva komplikovan&yacute;ch excelovsk&yacute;ch h&aacute;rkov, ktor&eacute; neuv&aacute;dzaj&uacute; tok d&aacute;t v re&aacute;lnom čase. Navy&scaron;e v d&ocirc;sledku častej fluktu&aacute;cie HR manaž&eacute;rov a ved&uacute;cich operat&iacute;vy komplikovala situ&aacute;ciu roztr&uacute;sen&aacute; komunik&aacute;cia a chyby. Pam&auml;tajte, že poskytnutie adekv&aacute;tneho &scaron;kolenia a podpory va&scaron;im kľ&uacute;čov&yacute;m oddeleniam so zaveden&yacute;m pl&aacute;nom n&aacute;stupn&iacute;ctva je rozhoduj&uacute;ce pre efekt&iacute;vnu implement&aacute;ciu HR softv&eacute;ru!
&nbsp;
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/Fitness_Monochromatic_1abffe8770.webp" alt="Training_Runner" width="249" height="249">
&nbsp;
&Uacute;skalia, ktor&yacute;m sa treba vyhn&uacute;ť:
<ul>
<li class="MsoNormal">Zanedbanie dostatočnej odbornej pr&iacute;pravy, čo vedie k n&iacute;zkej znalosti softv&eacute;ru a zv&yacute;&scaron;enej chybovosti.</li>
<li class="MsoNormal">Podcenenie potreby neust&aacute;lej podpory, čo sp&ocirc;sobuje, že zamestnanci nec&iacute;tia podporu a s&uacute; frustrovan&iacute;.</li>
<li class="MsoNormal">Prehliadanie d&ocirc;ležitosti zdokumentovania procesov a vytv&aacute;rania vedomostnej z&aacute;kladne, čo vedie k medzer&aacute;m v&nbsp;znalostiach o použ&iacute;van&iacute; nov&eacute;ho softv&eacute;ru, keď s&uacute; kľ&uacute;čov&iacute; členovia t&iacute;mu nepr&iacute;tomn&iacute;.</li>
</ul>
Nov&yacute; HR n&aacute;stroj sa m&ocirc;že stať skutočn&yacute;m HR pokladom pre každ&uacute; spoločnosť vr&aacute;tane tej va&scaron;ej. U&scaron;etren&eacute; hodiny administrat&iacute;vnej pr&aacute;ce a&nbsp;finančn&yacute;ch prostriedkov, spokojnej&scaron;&iacute; zamestnanci a&nbsp;technicky vybaven&iacute; manaž&eacute;ri &ndash; to v&scaron;etko stoj&iacute; za každ&eacute; &uacute;silie, ktor&eacute; vynalož&iacute;te na riadne pl&aacute;novanie implement&aacute;cie a&nbsp;anal&yacute;zu skutočn&yacute;ch potrieb va&scaron;ej spoločnosti.
&nbsp;
&nbsp;

large_HRIS_Choosing Solution.webp

medium_HRIS_Choosing Solution.webp

small_HRIS_Choosing Solution.webp

thumbnail_HRIS_Choosing Solution.webp

HRIS_Choosing Solution.webp

Jednoduchá implementácia HR softvéru: 3 kroky k úspechu

Darí sa vám rýchlo navigovať v digitálnom prostredí? Otestujte sa, či chápete význam týchto troch výrazov. Uvádzame definície, výhody a príklady digitálnych inovácií z HR sveta.

Už ste si niekedy vykr&uacute;tili jazyk, keď ste sa pok&uacute;&scaron;ali vysloviť nejak&yacute; sofistikovan&yacute; v&yacute;raz ako zdigit&aacute;lnenie, digitaliz&aacute;cia alebo digit&aacute;lna transform&aacute;cia? Možno &aacute;no, možno nie. A čo keby ste boli požiadan&iacute; o vysvetlenie každ&eacute;ho z t&yacute;chto v&yacute;razov? St&aacute;va sa, že ich bežne zamieňame, ale vo svete technol&oacute;gi&iacute; maj&uacute; odli&scaron;n&yacute; v&yacute;znam. Pochopenie rozdielov je d&ocirc;ležit&eacute; pre organiz&aacute;cie, ktor&eacute; sa chc&uacute; orientovať v digit&aacute;lnom prostred&iacute; a dosahovať svoje obchodn&eacute; ciele.
V tomto blogu presk&uacute;mame rozdiely medzi t&yacute;mito pojmami, uvedieme pr&iacute;klady z oblasti HR technol&oacute;gi&iacute; a pouk&aacute;žeme na v&yacute;hody implement&aacute;cie tak&yacute;chto technologick&yacute;ch iniciat&iacute;v v podnikateľskom prostred&iacute;.
&nbsp;
Zdigit&aacute;lnenie
Zdigit&aacute;lnenie sa t&yacute;ka procesu konverzie anal&oacute;gov&yacute;ch inform&aacute;ci&iacute; do digit&aacute;lneho form&aacute;tu. M&ocirc;že to zahŕňať skenovanie papierov&yacute;ch dokumentov, prenos fotografi&iacute; alebo konverziu zvukov&yacute;ch z&aacute;znamov na digit&aacute;lne s&uacute;bory. Prim&aacute;rnym cieľom je zachovať inform&aacute;cie a uľahčiť ich ukladanie, pr&iacute;stup a zdieľanie. Zdigit&aacute;lnenie nemus&iacute; nevyhnutne zahŕňať žiadne zmeny v sp&ocirc;sobe použitia alebo spracovania inform&aacute;ci&iacute;.
V s&uacute;vislosti s technol&oacute;giou ľudsk&yacute;ch zdrojov je pr&iacute;kladom zdigit&aacute;lnenia prechod z papierov&yacute;ch doch&aacute;dzkov&yacute;ch v&yacute;kazov na elektronick&eacute; v&yacute;kazy. Jedn&yacute;m zo sp&ocirc;sobov by bolo skenovanie papierov&yacute;ch pracovn&yacute;ch v&yacute;kazov, druh&yacute;m by bolo zad&aacute;vanie &uacute;dajov do digit&aacute;lneho form&aacute;tu. M&aacute;me tu pre v&aacute;s skutočn&yacute; pr&iacute;pad: Medzin&aacute;rodn&aacute; person&aacute;lna agent&uacute;ra odstr&aacute;nila 3 000 papierov&yacute;ch pracovn&yacute;ch v&yacute;kazov vďaka HR softv&eacute;ru, č&iacute;m svojim personalistom uľahčila spr&aacute;vu, zdieľanie a ukladanie &uacute;dajov o pracovnom čase a doch&aacute;dzke zamestnancov. Vďaka tomu kroku sa čas spracovania miezd skr&aacute;til o 4 človekodni.
&nbsp;
Digitaliz&aacute;cia
Digitaliz&aacute;cia sa t&yacute;ka využ&iacute;vania digit&aacute;lnych technol&oacute;gi&iacute; na transform&aacute;ciu obchodn&yacute;ch procesov a oper&aacute;ci&iacute;. Zahŕňa použ&iacute;vanie digit&aacute;lnych n&aacute;strojov na zefekt&iacute;vnenie a optimaliz&aacute;ciu existuj&uacute;cich procesov, a nie ich jednoduch&uacute; digitaliz&aacute;ciu. Digitaliz&aacute;cia m&ocirc;že zv&yacute;&scaron;iť efektivitu, zn&iacute;žiť n&aacute;klady a umožniť nov&eacute; sp&ocirc;soby pr&aacute;ce.
Pr&iacute;kladom digitaliz&aacute;cie v prostred&iacute; HR technol&oacute;gi&iacute; je využitie časov&eacute;ho a doch&aacute;dzkov&eacute;ho softv&eacute;ru na zber &uacute;dajov o doch&aacute;dzke zamestnancov v re&aacute;lnom čase. Namiesto spoliehania sa na manu&aacute;lne procesy alebo tabuľky umožňuje digitaliz&aacute;cia organiz&aacute;ci&aacute;m automatizovať sledovanie <a title="Projekty, aktivity, &uacute;lohy v&scaron;etko organizovan&eacute; podľa klienta, n&aacute;kladov&eacute;ho strediska, fakturovateľn&yacute;ch a nefakturovateľn&yacute;ch hod&iacute;n. Tieto a ďal&scaron;ie funkcie m&ocirc;žete implementovať do svojho podnikov&eacute;ho prostredia pomocou n&aacute;stroja HR na sledovanie času XperienceHR." href="sk/vykazy-prace/">projektov&yacute;ch hod&iacute;n</a> a z&iacute;skať prehľad o vzorcoch <a title=" Zaznamen&aacute;vať doch&aacute;dzku v re&aacute;lnom čase možno vykon&aacute;vať r&ocirc;znymi sp&ocirc;sobmi tak, aby odr&aacute;žali typ odvetvia, zamestnancov, produktov a služieb. Webov&aacute; doch&aacute;dzka, doch&aacute;dzkov&eacute; termin&aacute;ly alebo &scaron;tart a stop v mobilnej aplik&aacute;cii s&uacute; hlavn&eacute; sp&ocirc;soby sledovania doch&aacute;dzky pomocou softv&eacute;ru XperienceHR." href="sk/dochadzka/">doch&aacute;dzky </a>zamestnancov v re&aacute;lnom čase. Denn&aacute; anal&yacute;za ľud&iacute; alebo mesačn&eacute; vykazovanie &uacute;dajov o ľudsk&yacute;ch zdrojoch poskytuje neoceniteľn&eacute; inform&aacute;cie o tom, ako zlep&scaron;iť sk&uacute;senosti zamestnancov a služby z&aacute;kazn&iacute;kom. Vďaka digitaliz&aacute;cii sa organiz&aacute;cie nespoliehaj&uacute; na h&aacute;danie, ale m&ocirc;žu robiť rozhodnutia založen&eacute; na &uacute;dajoch o pl&aacute;novan&iacute;, person&aacute;lnom obsaden&iacute; a prideľovan&iacute; zdrojov.
&nbsp;
Digit&aacute;lna transform&aacute;cia
Digit&aacute;lna transform&aacute;cia sa vzťahuje na komplexn&eacute; a strategick&eacute; využitie digit&aacute;lnych technol&oacute;gi&iacute; na z&aacute;sadn&uacute; zmenu sp&ocirc;sobu fungovania organiz&aacute;ci&iacute; a poskytovania hodnoty svojim z&aacute;kazn&iacute;kom. Digit&aacute;lna transform&aacute;cia zahŕňa prehodnotenie obchodn&yacute;ch modelov, procesov a sk&uacute;senost&iacute; z&aacute;kazn&iacute;kov. Vhodn&eacute; využitie digit&aacute;lnych technol&oacute;gi&iacute; m&aacute; za &uacute;lohu podporiť inov&aacute;cie a rast. Tieto typy digit&aacute;lnych iniciat&iacute;v si vyžaduj&uacute; inovan&iacute;vne nastavenie mysle a otvorenosť nov&yacute;m sp&ocirc;sobom ako robiť veci. Projekty digit&aacute;lnej transform&aacute;cie si vyžiadaj&uacute; aj značn&eacute; invest&iacute;cie do technol&oacute;gi&iacute; a do zamestnancov, ktor&iacute; vytvoria t&iacute;m riadenia obchodn&yacute;ch zmien.
Pokiaľ ide o HR technol&oacute;gie, digit&aacute;lna transform&aacute;cia m&ocirc;že zahŕňať implement&aacute;ciu n&aacute;strojov poh&aacute;ňan&yacute;ch umelou inteligenciou, integr&aacute;ciu s robustn&yacute;m softv&eacute;rom HCM alebo CRM syst&eacute;mami. Ak sa digit&aacute;lna transform&aacute;cia vykon&aacute; spr&aacute;vne, poskytne napr. automatizovan&uacute; spr&aacute;vu miezd, pracovn&eacute;ho času a <a title="Platen&eacute; alebo neplaten&eacute; voľno sa zvyčajne uchov&aacute;va v excelov&yacute;ch tabuľk&aacute;ch, ktor&eacute; sa posielaj&uacute; zamestnancom, manaž&eacute;rom a oddeleniam. Existuje oveľa efekt&iacute;vnej&scaron;&iacute; sp&ocirc;sob riadenia absenci&iacute;. S n&aacute;strojom XperienceHR maj&uacute; manaž&eacute;ri a ich t&iacute;my ročn&yacute;, mesačn&yacute; a denn&yacute; prehľad o pl&aacute;novanom voľne, ako aj o aktu&aacute;lnom prehľade v&scaron;etk&yacute;ch zamestnancov, ktor&iacute; čerpaj&uacute; pracovn&eacute; voľno. Vysk&uacute;&scaron;ajte n&aacute;&scaron; testovac&iacute; &uacute;čet." href="/platene-pracovne-volno-zamestnancov/">voľna vr&aacute;tane dn&iacute; choroby a dovolenky</a>. Zjednodu&scaron;&iacute; a ur&yacute;chli sa faktur&aacute;cia a v&yacute;kazn&iacute;ctvo. Vo v&yacute;robe automatizovan&eacute; pl&aacute;novanie zmien zaisťuje efekt&iacute;vne využitie pracovnej sily s čo najmen&scaron;imi prestojmi. Takto transformovan&eacute; obchodn&eacute; moduly m&ocirc;žu ur&yacute;chliť v&yacute;robu a r&yacute;chlej&scaron;ie plniť strategick&eacute; ciele.
&nbsp;
<img src="../../../../../uploads/Manufacturing_Woman_Infographic_e87d3c5038.jpg" alt="HR Tech Automation in Manufacturing" width="144" height="144">
Tak si to zhrňme. Zdigit&aacute;lnenie, digitaliz&aacute;cia a digit&aacute;lna transform&aacute;cia s&uacute; d&ocirc;ležit&eacute; pojmy v na&scaron;om digit&aacute;lnom veku. Tieto pojmy predstavuj&uacute; odli&scaron;n&eacute; &scaron;t&aacute;di&aacute; v&yacute;voja digit&aacute;lnych technol&oacute;gi&iacute; a ich vplyv na to, ako sa podnik riadi. Pochopen&iacute;m rozdielov medzi t&yacute;mito v&yacute;razmi a ich strategickou aplik&aacute;ciou m&ocirc;žu organiz&aacute;cie využiť digit&aacute;lne technol&oacute;gie na zlep&scaron;enie prev&aacute;dzky, rozvoj inov&aacute;ci&iacute; a poskytovanie modern&eacute;ho pracovn&eacute;ho prostredia svojim zamestnancom.
&nbsp;

HR Team Working on Digital Transformation

large_HR Team Working on Digital Transformation.jpg

medium_HR Team Working on Digital Transformation.jpg

small_HR Team Working on Digital Transformation.jpg

thumbnail_HR Team Working on Digital Transformation.jpg

HR Team Working on Digital Transformation.jpg

3 výrazy a ich aplikácia v HR: zdigitálnenie, digitalizácia a digitálna transformácia

Náš CEO, Taras Bača má niekoľko zaujímavých noviniek, o ktoré sa chce podeliť s vami, s našimi zákazníkmi, partnermi a priateľmi z HR komunity. Dozviete sa o našich predstavách, prioritách a plánoch na rok 2023.

V&aacute;žen&iacute; z&aacute;kazn&iacute;ci, partneri, priatelia a fan&uacute;&scaron;ikovia,
&nbsp;
M&aacute;me za sebou ďal&scaron;&iacute; rok, a pri tejto pr&iacute;ležitosti by som r&aacute;d vyjadril vďaku za va&scaron;u neust&aacute;lu podporu. Sme hrd&iacute; na to, že sme boli va&scaron;&iacute;m partnerom v oblasti sledovania času a riadenia doch&aacute;dzky. Taktiež je n&aacute;m cťou, že sme mohli zohr&aacute;vať d&ocirc;ležit&uacute; &uacute;lohu pri nastavovan&iacute; hlad&scaron;ieho a efekt&iacute;vnej&scaron;ieho fungovania va&scaron;ej firmy.
Keď sa teraz pozrieme vpred na rok 2023, te&scaron;&iacute;me sa, že m&ocirc;žeme zdieľať niekoľko noviniek ohľadne n&aacute;&scaron;ho doch&aacute;dzkov&eacute;ho syst&eacute;mu XperienceHR. Jednou z na&scaron;ich hlavn&yacute;ch prior&iacute;t na tento rok je zlep&scaron;iť už&iacute;vateľsk&uacute; sk&uacute;senosť pre va&scaron;ich zamestnancov. Za t&yacute;mto &uacute;čelom budeme postupne predstavovať vizu&aacute;lny redizajn na&scaron;ej webovej a mobilnej aplik&aacute;cie. Na&scaron;&iacute;m cieľom je urobiť n&aacute;&scaron; softv&eacute;r e&scaron;te intuit&iacute;vnej&scaron;&iacute;m a už&iacute;vateľsky pr&iacute;vetivej&scaron;&iacute;m, pričom zachov&aacute;me konzistenciu pracovn&yacute;ch tokov bez preru&scaron;enia funkcionality.
Pozorne sme poč&uacute;vali aj va&scaron;u sp&auml;tn&uacute; v&auml;zbu a budeme pracovať na prid&aacute;van&iacute; nov&yacute;ch funkci&iacute; a vylep&scaron;ovať softv&eacute;r XperienceHR na z&aacute;klade va&scaron;ich n&aacute;padov. Okrem vizu&aacute;lnej aktualiz&aacute;cie bude aktualizovan&aacute; aj architekt&uacute;ra backendu, aby sa v&yacute;razne zlep&scaron;il v&yacute;kon softv&eacute;ru. Prv&yacute;kr&aacute;t bude použit&aacute; AI (umel&aacute; inteligencia) na automatick&eacute; pl&aacute;novanie zmien pri udržan&iacute; optim&aacute;lnych parametrov pracovn&eacute;ho kalend&aacute;ra. T&yacute;m, že XperienceHR je doplnkov&yacute; HR n&aacute;stroj, pl&aacute;nujeme umožniť jednoduch&scaron;iu integr&aacute;ciu s existuj&uacute;cimi HCM syst&eacute;mami a mzdov&yacute;mi softv&eacute;rmi, s ktor&yacute;mi XperienceHR doch&aacute;dzkov&yacute; syst&eacute;m vz&aacute;jomne spolupracuje. Keďže sa n&aacute;&scaron; pl&aacute;n v&yacute;voja upravuje &scaron;tvrťročne, m&ocirc;žete sa te&scaron;iť na ďal&scaron;ie novinky o funkcionalit&aacute;ch softv&eacute;ru.
Okrem toho budeme aj naďalej poskytovať t&uacute; najlep&scaron;iu z&aacute;kazn&iacute;cku podporu vo svojom obore, s jedn&yacute;m z najlep&scaron;&iacute;ch prev&aacute;dzkov&yacute;ch časov v odvetv&iacute; a s najkrat&scaron;&iacute;mi reakčn&yacute;mi časmi t&iacute;mu podpory. M&ocirc;žete sa vždy spoľahn&uacute;ť na to, že v&aacute;m pom&ocirc;žeme s ak&yacute;mikoľvek ot&aacute;zkami alebo probl&eacute;mami, ktor&eacute; m&ocirc;žu vznikn&uacute;ť.
V roku 2023 predstavujeme nov&eacute; cenov&eacute; bal&iacute;čky pre nov&yacute;ch z&aacute;kazn&iacute;kov, a to Doch&aacute;dzka, Projektov&eacute; sledovanie času a Spr&aacute;va absenci&iacute;. Každ&yacute; bal&iacute;ček v sebe obsahuje tri r&ocirc;zne &uacute;rovne. Tento nov&yacute; pr&iacute;stup v cenotvorbe za na&scaron;e služby n&aacute;m umožn&iacute; lep&scaron;ie prisp&ocirc;sobiť ich rozsah potreb&aacute;m každej skupiny z&aacute;kazn&iacute;kov. Napriek zvy&scaron;uj&uacute;cej sa infl&aacute;cii a rast&uacute;cim n&aacute;kladom sme na&scaron;e ceny udržali v cenov&yacute;ch hladin&aacute;ch z roku 2020. Taktiež sme oddialili zmeny na&scaron;ich cien, ktor&eacute; sme na svetov&yacute;ch trhoch vo veľkom pozorovali v roku 2022.
Keďže p&ocirc;sob&iacute;me ako glob&aacute;lna spoločnosť roz&scaron;&iacute;rili sme n&aacute;&scaron; t&iacute;m podpory do Indon&eacute;zie a vybudovali sme &uacute;plne nov&yacute; t&iacute;m v&yacute;voj&aacute;rov v Hanoji vo Vietname. Toto nov&eacute; nadn&aacute;rodn&eacute; roz&scaron;&iacute;renie t&iacute;mu sa už uk&aacute;zalo ako krok spr&aacute;vnym smerom; priniesol n&aacute;m viac zdrojov, a to pri zachovan&iacute; kvality a efektivity pr&aacute;ce. Glob&aacute;lne roz&scaron;&iacute;renie t&iacute;mu n&aacute;m umožňuje vykon&aacute;vať viac z&aacute;kazn&iacute;ckych &uacute;prav, r&yacute;chlej&scaron;ie zav&aacute;dzať nov&eacute; funkcie a udržiavať n&iacute;zke n&aacute;klady. Takisto m&ocirc;žeme aj naďalej pon&uacute;kať n&aacute;&scaron; doch&aacute;dzkov&yacute; softv&eacute;r za atrakt&iacute;vnu cenu. XperienceHR je tak jedinečn&yacute; a ľahko použiteľn&yacute; n&aacute;stroj pre spravovanie doch&aacute;dzky a to pri pr&aacute;ci na diaľku, v oblasti person&aacute;lnych agent&uacute;r dočasn&eacute;ho pridelenia, a tiež spr&aacute;vy doch&aacute;dzky robotn&iacute;kov napr&iacute;klad vo fabrik&aacute;ch a v logistick&yacute;ch centr&aacute;ch. 
V roku 2022 sme sa pravidelne z&uacute;častňovali slovensk&yacute;ch a medzin&aacute;rodn&yacute;ch HR technologick&yacute;ch podujat&iacute; a konferenci&iacute;, aby sme držali krok s vyv&iacute;jaj&uacute;cimi sa HR trendmi. V roku 2023 pl&aacute;nujeme e&scaron;te viac cestovať a rozpr&aacute;vať sa s na&scaron;imi z&aacute;kazn&iacute;kmi. Jednak n&aacute;s to bav&iacute; a tieto rozhovory s&uacute; vždy skvelou in&scaron;pir&aacute;ciou pre n&aacute;&scaron; bud&uacute;ci v&yacute;voj aplik&aacute;cie. Vn&iacute;mame tak z prvej ruky sk&uacute;senosti a v&yacute;zvy z re&aacute;lneho života v oblasti pracovn&yacute;ch procesov a riadenia doch&aacute;dzky.
Prajeme v&aacute;m v&scaron;etko najlep&scaron;ie v roku 2023! Zdieľajte inform&aacute;cie o XperienceHR vo va&scaron;ej profesion&aacute;lnej komunite. Vytvorili sme kr&aacute;snu nov&uacute; webov&uacute; str&aacute;nku, na ktor&uacute; v&aacute;s poz&yacute;vame klikn&uacute;ť. Radi v&aacute;m pom&ocirc;žeme zadefinovať HR procesy pre r&ocirc;zne pracovn&eacute; prostredia, vr&aacute;tane pr&aacute;ce na diaľku, či hybridnej pr&aacute;ce. Taktiež vieme poradiť s&nbsp;doch&aacute;dzkou zamestnancov kancel&aacute;rii alebo &bdquo;deskless&ldquo; rotuj&uacute;cich zamestnancov. T&yacute;m, že procesy u z&aacute;kazn&iacute;ka vždy zjednodu&scaron;&iacute;me, pom&ocirc;žeme v&aacute;m zbaviť sa každomesačn&eacute;ho tr&aacute;penia sa s pracovn&yacute;mi v&yacute;kazmi a mzdami. D&uacute;fame, že sa s Vami stretneme osobne na niektorej z konferenci&iacute; alebo na personalizovanom demo stretnut&iacute;. E&scaron;te raz V&aacute;m ďakujeme za Va&scaron;u priazeň a te&scaron;&iacute;me sa na spolupr&aacute;cu v tomto roku.
&nbsp;
S pozdravom Taras Baca, CEO, XperienceHR

large_Taras Profile Photo 2023.jpg

medium_Taras Profile Photo 2023.jpg

small_Taras Profile Photo 2023.jpg

thumbnail_Taras Profile Photo 2023.jpg

Taras Profile Photo 2023.jpg

Pár slov od nášho CEO: Novinky XperienceHR v roku 2023

Meníte priority smerom k zvýšeným úsporám? Dávate napríklad stop výhodám, ktoré podporovali pohodu a duševné zdravie vašich zamestnancov v časoch covid-u? 

Jednou z dilem, ktor&eacute; dnes maj&uacute; HR l&iacute;dri, znie: &bdquo;Koľko toho prezradiť svojim zamestnancom o pracovn&yacute;ch novink&aacute;ch?&ldquo;. Takto nadhodila t&eacute;mu dilem Erin Meyer na konferencii Unleash v Par&iacute;ži, 12. &ndash; 13. okt&oacute;bra 2022. Pravideln&eacute; zdieľanie transparentn&eacute;ho pl&aacute;nu hybridnej pr&aacute;ce so zamestnancami by medzi tak&eacute;to dilemy patriť nemalo.
Va&scaron;i ľudia jednoducho potrebuj&uacute; vedieť, kedy a prečo merať cestu do kancel&aacute;rie. Ten d&ocirc;vod by nemal byť celodenn&eacute; stretnutia na video hovoroch.&nbsp; Ak by na&scaron;li pr&aacute;zdne stoly a spiace k&aacute;vovary, pl&aacute;n n&aacute;vratu do kancel&aacute;rie by mal opačn&yacute; efekt. Najhor&scaron;ie je nechať svojich zamestnancov zm&auml;ten&yacute;ch. Bez&uacute;čeln&yacute; hybridn&yacute; pl&aacute;n bez konkr&eacute;tneho rozvrhu by len podporil &ldquo;tich&eacute; odch&aacute;dzanie&rdquo;, čo by v konečnom d&ocirc;sledku mohlo viesť k rezign&aacute;cii va&scaron;ich veľk&yacute;ch talentov.
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/zacarovany_kruh_40f787abeb.png" alt="Graf zacarovany kruh" width="718" height="539">
<h3>Zamerajte sa na nasledovn&eacute; tri body:</h3>
<ol>
<li>Pripravte si vopred pl&aacute;n stretnut&iacute; a podujat&iacute; na konkr&eacute;tne dni v t&yacute;ždni. Predstavte tento pl&aacute;n zamestnancom a povedzte im, aby pri&scaron;li do kancel&aacute;rie pr&aacute;ve v tieto dni. Počas dn&iacute;, kedy pracuj&uacute; z domu ich veďte k inovat&iacute;vnemu mysleniu a strategick&eacute;mu pl&aacute;novaniu.</li>
<li>Bez ohľadu na miesto v&yacute;konu pr&aacute;ce vytvorte firemn&uacute; kult&uacute;ru spolupatričnosti a firemn&yacute;ch hodn&ocirc;t so stabiln&yacute;m veden&iacute;m. Zamestnanci tak bud&uacute; silnej&scaron;ie vn&iacute;mať pracovn&eacute; istoty.</li>
<li>Obzvl&aacute;&scaron;ť venujte pozornosť nov&yacute;m zamestnancom. Pri pl&aacute;novan&iacute; harmonogramu pr&aacute;ce v kancel&aacute;rii&nbsp; im zaraďte jeden deň navy&scaron;e. Ten by mal byť využit&yacute; na mentoring a &scaron;kolenie. Nenechajte odpl&aacute;vať hodiny pr&aacute;ce venovan&eacute; n&aacute;boru a za&scaron;koľovaniu nov&aacute;čikov len preto, že sa c&iacute;tili v pracovnom zaraden&iacute; straten&iacute; &ndash; hroz&iacute; ich odchod.</li>
</ol>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/harmonicky_kruh_051f0e1edb.png" alt="Graf harmonicky kruh" width="722" height="541">
Teraz do tejto &uacute;vahy zapojme vznikaj&uacute;cu post-covidov&uacute; recesiu. Men&iacute;te priority smerom k&nbsp;zv&yacute;&scaron;en&yacute;m &uacute;spor&aacute;m? D&aacute;vate napr&iacute;klad stop v&yacute;hod&aacute;m, ktor&eacute; podporovali pohodu a du&scaron;evn&eacute; zdravie va&scaron;ich zamestnancov v časoch covid-u? M&aacute;te pripraven&uacute; zostavu nov&yacute;ch pravidiel pracovnej kult&uacute;ry, rozpočtov&eacute; obmedzenia na inovat&iacute;vne projekty a&nbsp;ru&scaron;&iacute;te &nbsp;člensk&eacute;ho vo fitnes centr&aacute;ch? Tak&eacute;to kroky v reakcii na glob&aacute;lnu sc&eacute;nu m&ocirc;žu spustiť &bdquo;začarovan&yacute; kruh&ldquo;.
Va&scaron;e najlep&scaron;ie talenty s&uacute; kľ&uacute;čom k udržaniu konkurenčnej v&yacute;hody va&scaron;ej spoločnosti. Zamestnanci potrebuj&uacute; vn&iacute;mať transparentn&yacute; hybridn&yacute; pracovn&yacute; pl&aacute;n. Nenechajte ich skĺznuť do režimu &bdquo;tich&eacute; odch&aacute;dzanie&ldquo;, ku ktor&eacute;mu m&ocirc;že prispieť aj chaotick&aacute; pracovn&aacute; kult&uacute;ra. Rozv&iacute;jajte pracovn&eacute; prostredie, ktor&eacute; podpor&iacute; prosperitu va&scaron;ich zamestnancov. Každ&yacute; z&nbsp;n&aacute;s vie priložiť ruku k&nbsp;dielu a pom&ocirc;cť pribrzdiť veľk&eacute; hnutie rezign&aacute;cie.
&nbsp;
Silvia Hurova

large_hybrid_office.jpg

medium_hybrid_office.jpg

small_hybrid_office.jpg

thumbnail_hybrid_office.jpg

hybrid_office.jpg

Postrehy HR lídra:  Trio Hybridná práca – Tiché odchádzanie – Veľká rezignácia

Naháňanie PN-kových lístkov, nervózne potenie sa na pohovoroch, alebo zdĺhavé stretnutia? Naša firma XperienceHR bola pozvaná do redakcie časopisu TouchIT.

Nah&aacute;ňanie PN-kov&yacute;ch l&iacute;stkov, nerv&oacute;zne potenie sa na pohovoroch, alebo zdĺhav&eacute; stretnutia bez pointy a podstaty? Možno aj to, a možno niečo pozit&iacute;vnej&scaron;ie :).
Na&scaron;a firma, XperienceHR, bola pozvan&aacute; do redakcie časopisu TouchIT - Digit&aacute;lny svet na dotyk.
&nbsp;
Pozrite si neform&aacute;lny rozhovor o profi t&eacute;me:&nbsp;HR vo firm&aacute;ch sa star&aacute; aj o &scaron;ťastie zamestnanca. 
Dozviete sa o trendoch v HR oddeleniach, v HR technol&oacute;gi&aacute;ch a o d&ocirc;vere voči zamestnancom v režime hybridn&yacute; office. Rozhovor v&aacute;s prevedie možnosťami sledovania doch&aacute;dzky a absenci&iacute; jednak vo v&yacute;robn&yacute;ch firm&aacute;ch, ale aj v tzv. slobodn&yacute;ch firm&aacute;ch. Nebud&uacute; ch&yacute;bať pr&iacute;klady z praxe.
&nbsp;
<div>
Ochutn&aacute;vka:
HR oddelenia a ich fungovanie sa v&yacute;razne posunuli vpred z pohľadu využ&iacute;vania technol&oacute;gi&iacute;.
Taktiež nastala zmena v tom, že v centre diania je zamestnanec, teda človek, a nie proces.
</div>
&nbsp;
<iframe title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/9tDbfLM6x7g" width="560" height="315" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
&nbsp;
&nbsp;

large_Xp-at-TouchIT_Videocast-2.jpg

medium_Xp-at-TouchIT_Videocast-2.jpg

small_Xp-at-TouchIT_Videocast-2.jpg

thumbnail_Xp-at-TouchIT_Videocast-2.jpg

Xp-at-TouchIT_Videocast-2.jpg

Čo si predstavíte, keď sa povie personálne oddelenie alebo HR?

Prípadová štúdia Atalian Slovensko. Rozhovor s pani Lenkou Hrubovskou (HR Manažérkou) a jej pohľad na priebeh implementácie XperienceHR v ATALIAN SK.

<h2>Pr&iacute;padov&aacute; &scaron;t&uacute;dia Atalian Slovensko</h2>
Rozhovor s pani Lenkou Hrubovskou, HR Manaž&eacute;rka 
XperienceHR: Prečo ste sa rozhodli pre zmenu doch&aacute;dzkov&eacute;ho syst&eacute;mu?
<blockquote>
V ATALIANE HR procesy a syst&eacute;m sledovania doch&aacute;dzky akosi funguj&uacute; zotrvačnosťou, av&scaron;ak e&scaron;te nie sme sto percent smart spoločnosť. Na&scaron;&iacute;m cieľom je zlep&scaron;iť to, čo m&aacute;me, skonsolidovať procesy a&nbsp;zjednotiť syst&eacute;m pr&aacute;ce. Jeden z tak&yacute;ch projektov je moderniz&aacute;cia n&aacute;stroja pre spr&aacute;vu doch&aacute;dzky a absenci&iacute;. D&aacute; sa povedať, že sme interne rozbehli HR marketing. V&iacute;zia spoločnosti ATALIAN za CEE regi&oacute;n je zastre&scaron;ovať cel&yacute; facility manažment spolu s upratovac&iacute;mi službami. Samotn&eacute; služby klientom smeruj&uacute; k inov&aacute;ci&aacute;m, napr&iacute;klad použ&iacute;vať robotov na upratovanie. Keď chceme vystupovať takto voči klientom, mus&iacute;me robiť zmeny aj zvn&uacute;tra.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Čo očak&aacute;vate od nadčasov&eacute;ho doch&aacute;dzkov&eacute;ho syst&eacute;mu?
<blockquote>
Chceme uľahčiť pr&aacute;cu manaž&eacute;rom a&nbsp;mzdov&eacute;mu oddeleniu. Smart syst&eacute;m n&aacute;m m&aacute; pom&ocirc;cť sledovať doch&aacute;dzku na&scaron;ich zamestnancov na z&aacute;kazk&aacute;ch v&nbsp;re&aacute;lnom čase na dennej b&aacute;ze. Teda cieľom je rozviazať ruky manaž&eacute;rom odb&uacute;ran&iacute;m tejto časti operat&iacute;vy.
Taktiež sa očak&aacute;va lep&scaron;ia komunik&aacute;cia site manaž&eacute;rov so svojimi ľuďmi. Už teraz vid&iacute;me, že zamestnanci maj&uacute; in&yacute; pr&iacute;stup k&nbsp;pr&aacute;ci. Napr&iacute;klad, čo sa t&yacute;ka dochv&iacute;ľnosti, zaznamenali sme lep&scaron;iu discipl&iacute;nu, keďže zamestnanci vedia o notifik&aacute;ci&aacute;ch manaž&eacute;rom a o&nbsp;ich me&scaron;kaniach.
Na druhej strane tu ide o&nbsp;ľudsk&yacute; pr&iacute;stup: &bdquo;Me&scaron;k&aacute;te, je v&scaron;etko ok, nestalo sa niečo?&ldquo; Vieme dať najavo z&aacute;ujem o každ&eacute;ho zamestnanca. Vďaka tak&eacute;muto n&aacute;stroju každ&yacute; vie, že je pre n&aacute;s d&ocirc;ležit&yacute;.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Ak&eacute; s&uacute; hlavn&eacute; nedostatky doteraj&scaron;ieho syst&eacute;mu?
<blockquote>
Manu&aacute;lne procesovanie d&aacute;t je pr&aacute;cne a zdĺhav&eacute;. Každ&yacute; mesiac manaž&eacute;ri a mzd&aacute;ri str&aacute;via extra hodiny zberom a&nbsp;spracovan&iacute;m veľk&eacute;ho množstva d&aacute;t, ktor&eacute; s&uacute; často kr&aacute;t nepresn&eacute; a ne&uacute;pln&eacute;.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Prečo ste si vybrali pre testovanie XperienceHR?
<blockquote>
Bolo to na z&aacute;klade referencie od dlhoročn&eacute;ho použ&iacute;vateľa softv&eacute;ru, ktor&yacute; je z&aacute;roveň na&scaron;im dod&aacute;vateľom.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Ako ste si nastavili m&iacute;ľniky pilotu?
<blockquote>
Spoločne s XperienceHR sme si nastavili ciele a hlavn&eacute; postupy. 1/ Mal&yacute;, 2-t&yacute;ždňov&yacute; pilot prebehol v&nbsp;m&aacute;ji 2021 na dvoch prev&aacute;dzkach. Nasledovalo vyhodnotenie, ktor&eacute; bolo pozit&iacute;vne. Av&scaron;ak pre detailn&uacute; anal&yacute;zu sme potrebovali v&auml;č&scaron;iu r&ocirc;znorodosť d&aacute;t zozbieran&uacute; počas dlh&scaron;ieho obdobia. 2/ Veľk&yacute; pilot, ktor&yacute; aktu&aacute;lne prebieha. Predch&aacute;dzala mu intenz&iacute;vna intern&aacute; pr&iacute;prava &ndash; v&yacute;ber z&aacute;kaziek, manaž&eacute;rov, &scaron;kolenie do syst&eacute;mu, implement&aacute;cia technick&eacute;ho vybavenia, atď. 
Prebieha neust&aacute;la komunik&aacute;cia s&nbsp;pravideln&yacute;mi t&yacute;ždenn&yacute;mi update stretnutiami strategick&eacute;ho t&iacute;mu. Spolu s&nbsp;XperienceHR vychyt&aacute;vame probl&eacute;mov&eacute; oblasti na z&aacute;klade sp&auml;tnej v&auml;zby, ktor&aacute; prich&aacute;dza z prev&aacute;dzok.
V procese je nalievanie technick&yacute;ch d&aacute;t paralelne s&nbsp;reorganiz&aacute;ciou na&scaron;ich intern&yacute;ch procesov a pracovn&yacute;ch kalend&aacute;rov.
&nbsp;&nbsp;
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: S&nbsp;ak&yacute;mi &uacute;skaliami a&nbsp;frustr&aacute;ciami ste museli doteraz počas pilotu zabojovať?
<blockquote>
V skratke, postoj a myslenie. Spomeniem len niektor&eacute; z v&yacute;rokov: "Ja m&aacute;m toho veľa, a zmenu chce zop&aacute;r ľud&iacute; v manažmente."
"Keď niečo, zatelefonujem, netreba nov&yacute; syst&eacute;m."
"St&aacute;le som sa zapisoval na papier, prečo mi treba zmenu?&ldquo;
Ľuďom sa jednoducho nechce z komfortnej z&oacute;ny. Veci m&ocirc;žu byt inak a lep&scaron;ie, to čo fungovalo 10 rokov už nemus&iacute; fungovať teraz. Telefon&aacute;ty s&uacute; na konci dňa zdĺhavej&scaron;ie ako pozrieť si aplik&aacute;ciu.
Interne využ&iacute;vame veľk&eacute; množstvo pracovn&yacute;ch kalend&aacute;rov a&nbsp;m&aacute;me amb&iacute;ciu ich zredukovať a zjednodu&scaron;iť. Taktiež intenz&iacute;vne pracujeme na integr&aacute;cii XperienceHR so mzdov&yacute;m syst&eacute;mom, kde pracujeme na zladen&iacute; komunik&aacute;cie a&nbsp;v&yacute;mene potrebn&yacute;ch technick&yacute;ch parametrov.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Ak&yacute; rozsiahly je veľk&yacute; pilot? Koľko papierov&yacute;ch doch&aacute;dzok ste odstr&aacute;nili? Koľko času &scaron;etr&iacute;te?
<blockquote>
Testujeme na 15 prev&aacute;dzkach, okolo 250 ľud&iacute; r&ocirc;znych pracovn&yacute;ch zaraden&iacute; &ndash; site manaž&eacute;ri, technick&eacute; poz&iacute;cie, upratovači, r&ocirc;zne zmeny. Te&scaron;&iacute;me sa vyhodnotenie a &scaron;tatistiky, kedy n&aacute;m č&iacute;sla povedia, koľko času &scaron;etr&iacute;me automatiz&aacute;ciou procesov pomocou softv&eacute;ru XperienceHR.
</blockquote>
&nbsp;
XperienceHR: Čo sa zatiaľ vyrie&scaron;ilo, ak&eacute; vid&iacute;te benefity použ&iacute;vania XperienceHR v&nbsp;ATALIAN?
<blockquote>
<ul>
<li>Lep&scaron;ia discipl&iacute;na na prev&aacute;dzkach, zamestnanci vedia, že manaž&eacute;r vie o doch&aacute;dzke v re&aacute;lnom čase.</li>
<li>Zač&iacute;naj&uacute; sa zjednodu&scaron;ovať intern&eacute; procesy, napr&iacute;klad spom&iacute;nan&eacute; pracovn&eacute; kalend&aacute;re.</li>
<li>Očak&aacute;vame transparentnej&scaron;ie prehľady d&aacute;t pre intern&eacute; anal&yacute;zy, ktor&eacute; by mali viesť k efekt&iacute;vnej&scaron;iemu rozloženiu zamestnancov a &scaron;etreniu n&aacute;kladov.</li>
</ul>
</blockquote>
&nbsp;
 Lenka, pekne ďakujeme za rozhovor. Za XperienceHR t&iacute;m veľmi pozit&iacute;vne hodnot&iacute;me efekt&iacute;vnu a&nbsp;dynamick&uacute; spolupr&aacute;cu s&nbsp;vami a&nbsp;va&scaron;&iacute;m strategick&yacute;m t&iacute;mom. Te&scaron;&iacute;me sa na pokračovanie pilotu ATALIAN SK a&nbsp;v&yacute;sledky anal&yacute;z.
&nbsp;
Čoskoro prinesieme pokračovnie tejto pr&iacute;padovej &scaron;t&uacute;die :)
&nbsp;
---
O&nbsp;spoločnosti ATALIAN SK:
Spoločnosť ATALIAN SK je l&iacute;drom medzi facility spoločnosťami na Slovensku, ktor&aacute; poskytuje služby integrovan&eacute;ho facility managementu. ATALIAN pokryje v&scaron;etky nevyhnutn&eacute; služby, ktor&yacute;ch s&uacute;časťou s&uacute; SOFT services aj HARD services, na zabezpečenie bezprobl&eacute;mov&eacute;ho chodu nehnuteľnosti klientov zo s&uacute;kromn&eacute;ho, ale aj verejn&eacute;ho sektora. Svoje služby poskytuje ATALIAN &scaron;irokej &scaron;k&aacute;le klientov a r&ocirc;znym typom priestorov od administrat&iacute;vnych budov, v&yacute;robn&yacute;ch priestorov až po nemocnice.
&nbsp;
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/interview_collage2_8a8459a5c5.jpg" alt="Atalian collage" width="1005" height="525">

Blog

Najnovšie príspevky